全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动精益质量保证与自动化柔性生产系统生产的快速与维护生产与物流规划均衡化同步化产品开发设计系统改革机制与标准化精益生产挑战七个零极限目标中国推进生产力互助组何谓精益生产方式何谓精益生产方式LeanProductionLeaneanProductionroduction精益生产精益生产19601960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施造业通过实施JITJIT生产模式，以低成本、高质量的生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。间长达十年的汽车贸易战。JITJIT————因其经营效率极限化被美国学者赞誉因其经营效率极限化被美国学者赞誉为为““精益生产精益生产””，并对人类的生产革命产生了长远，并对人类的生产革命产生了长远影响。影响。精益生产几个核心理念精益生产几个核心理念其基本思想即为其基本思想即为JUSTINTIMEJUSTINTIME，，中文为只在需要的时候，按中文为只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。需要的量，生产需要的产品。其核心理念是只做有价值的有效果的工作，并且能快速其核心理念是只做有价值的有效果的工作，并且能快速应对市场的需求，建立以顾客市场为中心的制造理念。应对市场的需求，建立以顾客市场为中心的制造理念。其追求的目标是零库存（降低库存其追求的目标是零库存（降低库存------暴露问题暴露问题--------解决解决问题问题--------降低库存降低库存--------…………..）；零缺陷（只要有一件不良品）；零缺陷（只要有一件不良品出现，当场就要找出真正的原因，全力改善，让同样的弊端不出现，当场就要找出真正的原因，全力改善，让同样的弊端不再重复出现再重复出现,,作预防性管理作预防性管理););高柔性高柔性::快速应对市场的变化（生快速应对市场的变化（生产的组织布局能够随时根据产品的工艺特点进行灵活调整即细产的组织布局能够随时根据产品的工艺特点进行灵活调整即细胞生产）固定变动生产。胞生产）固定变动生产。其生产方式追求生产的同步性、生产的均衡化、一个流其生产方式追求生产的同步性、生产的均衡化、一个流生产以及作业人数弹性化、物流供应准时化，极大限度地排除生产以及作业人数弹性化、物流供应准时化，极大限度地排除各种浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存，各种浪费及缩短制程时间，创造出低...
