数字化，如何更好赋能医疗行业？医疗行业专家闭门会·洞察实录数字化，如何更好赋能医疗行业？2024·医疗数字化白皮书（第一辑）径硕科技·医疗行业专家团感谢各位专家提供的行业深度洞察（专家排名不分先后，按照拼音首字母排列）来一场「医疗坦白局」，2024年营销预算，你想好了吗？洞察医疗行业ROI，且看专家如何「神机妙算」细聊数字化应用场景，细分领域专家畅想落地AIGC迈向新阶段|医疗行业精准营销，「千人千面」何时实现？先锋观点前瞻我们想另辟蹊径，用非常现代化的手段在传统的土壤中“生根发芽”，那势必会有些格格不入。我们不要离开人性去搞数字化。砍掉锦上添花的项目，与公司核心战略绑定的项目是不会被砍掉的。如果一定要谈ROI，那就选择有十足把握的项目，项目选择上找一些本身增长不错的产品，这些产品怎么算都是好的，总而言之，不要给自己挖坑。老板让你汇报ROI，其实是为了避免团队被供应商、合作伙伴骗，不去踩更大的坑，不花更多的冤枉钱。长期以来，医疗数字化被寄予厚望。但医疗数字化怎么创造价值、怎么讲清楚价值却鲜有人知。2023年是医疗行业跬步前行的一年，高压监管风暴带来的「隐忧」笼罩在医疗从业者身上。在医疗领域，径硕科技服务了包括默沙东、蔡司、龙沙、赛诺菲、安捷伦、赛多利斯等众多企业，我们对医疗客户面对的具体问题一直保持关切：医疗行业正在经历什么？医疗营销还要不要做？如何做？从合规影响到数字化路径，医疗行业相关企业与代表、HCP、代理商之间，到底应该保持什么样的关系？新的数字化技术如何为医疗行业客户带来百倍的效率提升？关山路险，更见中流砥柱。在充满不确定性的环境下，我们依然欣喜地看到一些利好政策出台。2023年10月，中国宣布全面取消制造业领域外资准入限制措施，多家医疗科技MNC（跨国企业）承诺继续加大在华投资，大手笔投资中国产业链，这其中释放的市场潜力不容小觑。但另一方面，政策利好下竞争加剧也是不争的事实，将全面考验企业的成本控制能力、市场响应速度、团队运营效率，从这一点上，降本增效又势在必行。数字化，是这场「硬战」中的正确解法吗？我没有答案。但我相信一直活在当下的人就难以赢在未来，从长期主义出发，踏出数字化这一步，只能在此时此刻。洪锴：拥抱数字化，是企业长期的视野，是百倍的效率提升——径硕科技，联合创始人、CEO，洪锴MNC*：Multi-nationalCorporation：跨国企业；在医药行业中，MNC一般指的是跨国药企。Part01...
