中国企业出海并购后的数字化管理方案出海并购水深浪急，中国企业如何成功并购并实现长期价值？根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同期新低。中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。但在全球并购市场中，中国依然扮演者着重要角色。但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常态”背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。安永秉持“以业务为驱动、以场景为动力、以数字化为使能”理念推动出海企业数字化变革。出海企业数字化转型既要因国施策，也要结合系统流程和业务场景，从而达到对业务进行赋能，对数据实施管控，对风险实现规避。安永协助企业通过数字化手段实现并购后业务管理的精准化、流程化、规模化，在原来的运营基础上革命性提高运作效率；同时也能通过数字化管理系统的整合方案实现信息反馈的理性、客观、敏捷、快速、精准。中国企业出海并购后的数字化管理方案|21.调研背景根据安永中国海外投资业务部发布的《2022年前三季度中国海外投资概览》，截至2022年第三季度，中企宣布的海外并购总额为234.5亿美元，同比下降49%，再创历史同期新低。中企宣布的交易数量为379宗，同比减少6%。但在全球并购市场中，中国依然扮演着重要角色。但按交易量与交易金额计算，2022年上半年，中国分别约占全球并购市场的23%和12%。在贸易摩擦和地缘政治紧张的“新常态”背景下，中国企业需对海外并购进行更加充分的规划并加强投后管理，从而提高资本利用率与并购成功率。自2016年以来，中国海外并购交易和金额持续下降。一方面，随着国内监管部门对海外投资加强监管与指导。另一方面，跨国并购后的整合工作高度复杂，需要解决经营理念差异和文化冲突等深层次障碍。不过，随着后疫情时代，全球各国实施量化宽松和财政刺激措施，显著提高了市场的流动性和企业的可投资金额，中国买家将更容易获得较低的融资成本。中美科技的加速脱钩，也促使越来越多的中国企业将目光投向世界其他国家与地区。在消费科技领域（如社交网络和电子消费品），全球可能形成中国和世界其他地区两极分化的二元格局。全球性企业将不得不在两大阵营中寻求业务分布的平衡，中国企业的海外并购的步伐将不断加快。新冠疫情所促使的...
