碧桂园数字化创新实践本文由CIO发展中心根据碧桂园数字化管理中心科创部总经理张磊在“房地产行业多元化数字化转型论坛”上的演讲整理在8月15日,CIO发展中心举办房地产行业多元化数字化转型论坛，碧桂园数字化管理中心科创部总经理张磊和大家做了《引领·赋能·共生——数字化创新分享》的主题演讲。数字化创新转型，不仅需要新科技的有力支撑，更需要有谋略、有方法论、有领先实践可供借鉴。碧桂园通过组织架构调整为一线项目赋能，建立并实施全面的安全管控体系，融合智能制造、机器人技术，从源头保障安全质量，用一系列举措进一步提升全周期竞争力、实现持续高质量发展。听了诸位的演讲，有三个感受：第一是大家都在进步，诸如大悦城、我爱我家等已经很领先了，如今更上一层楼；第二是千企千面，房地产行业云集了央企、港资企业，还有纯粹的民营企业，背景不一样，出身不一样，基因就不一样，所以每家企业聚焦的创新点就不一样；第三是知易行难，我从2017年开始，就在碧桂园做着科技创新的事情，架构好画，落地难。但可喜的是，大家都在进步！碧桂园是一家科技企业了，不再是大家印象中，聚焦做三四五线郊区大盘的地产开发企业了，碧桂园开始做机器人了。身处一家科技企业，我说说自己对于数字化创新的理解。第一层次是“术”。市场有很多新技术，归结起来无外乎“云大物移智”，可以快速拿来，为我所用。当今时代是一个被互联网推平的时代，只要企业有愿望、有实力，所有的新技术都能够很快地付诸于应用。所以，“术”的含义，即在市场上看到什么，先把它用起来。第二层次是“道”，用新技术为企业赋能，要么让管理更智能，要么让运营更高效，要么让经营产生更多价值。在选择技术和路径之前，要建体系、立标准，找到有效的方法。第三层次是“魂”。这一层次比较难，当一家企业具备了创新的本能、原理和基因，它就是卓越的。国际上几家比较领先的企业都是在第三个字上做得比较好。2004年7月初，硅谷心脏地带的101号路旁出现了一个巨幅广告，只有学习过高等数学的人才能看懂，那是一道复杂的数学题。一些好奇的人解开难题，答案是一个网址。登录网站后会看到一系列难度递增的数学题，最终7500人来到了数学迷宫的出口，他看到的是谷歌公司的招聘广告。在这个看似游戏的谜题面前，能走到最后的人，已经让谷歌甄别了他非功利的兴趣，以及坚持这种兴趣的执着和到达目的地的智慧。谷歌用一道道别出心裁的谜题招呼着天下的英杰。所以，“道”是一个做...
