至简.价值.创新SAP时尚行业数字化转型解决方案白皮书时尚行业如同其他很多行业一样日益感受到数字化新经济时代对自身的冲击。数字化新经济时代，对旧有的业务模式，管理方式，消费者品牌识别方式都产生了巨大的挑战，企业所处的经济环境、技术环境，以及合作伙伴的成熟度、消费者行为都在持续改变。时尚行业有着从产品设计到采购生产，从零售门店到最终消费者的长价值链体系，也是对于市场，灵感，供应链要求最高的行业之一。因此，我们需要重新思考建立一套新的符合消费者行为习惯、高效企业运营能力，以及价值链上下游协同的运作方式。不仅传统的时尚企业需要重新塑造，甚至于二次创业，同时众多的时尚行业新贵们也遇到了以全新业务模式快速发展的最佳时机。时尚行业正面临数字化新经济时代的巨大挑战数字化经济已经来临，唯有洞悉未来趋势，精准把握创新机遇，才能持久保持企业的竞争优势移动互联网时代，消费者越来越坚持自己的消费观念，并开始主导自己的消费需求，而非被动接受混合渠道模式，带来更高的企划水平、更周密的商品规划、更先进的零售门店运营能力要求产品的多样化和个性化定制需求，对快速响应供应链提出更高要求消费者的行为改变消费者的行为改变已经不仅仅从移动化，年轻化来简单描述。事实是，在过去的十多年中，中国消费者的消费水平持续提升，并出现前所未有的分化，创造出更多的细分市场需求。同时，随着80、90后逐渐成为消费主力，个性化成为主要需求。例如，从消费水平看，传统的三线到六线市场的消费诉求被迅速拉升，原先对于着装无过多要求的群体，开始从低价到寻找高质量的商品，直接影响是以中低端市场为目标的本土快时尚企业迅速成长。而另一方面，一线城市的消费者开始大量海外出行，本地奢侈品的市场受到了明显的冲击。由于社交普及化与内容高频化，消费者也越来越坚持自己的消费观念，并且由于受到广泛接触点的影响，切换迅速。品牌营销的主导力逐渐减弱，消费者的地位已经彻底反转，不再仅仅是接受，而是寻求。渠道模式的构成改变中国的时尚企业与国外一样面临渠道模式的重新思考。不可否认，历史上通过品牌号召力，招募优质代理加盟商方式，快速建立销售渠道，获得了立竿见影的效果。但时至今日，随着持续合作的高水准加盟商减少，以及多层级的销售渠道带来对终端消费者的难以把握，种种弊端开始逐步显现出来。有的企业开始质疑与加盟代理商的合作模式，甚至发生了不少纷争，同时越来越多的企业开始寻求直达消...
