传统企业数字化转型之路路分享者：王英伟个⼈人介绍王英伟，曾任职于某⼤大型电信、互联⽹网⾃自媒体、电⼦子商务等⾦金金融、电信、互联⽹网、电⼦子商务等领域的科技公司，有着丰富的JAVA开发及项⽬目管理理经验，从事过⾦金金融、电信、电⼦子商务、⼤大数据等领域的开发、管理理⼯工作，现任职于某⼤大型央企架构部。项⽬目经历：1、为中国移动开发某⽹网络安全系统，并在18个省成功部署上线2、曾主导过中国移动内部某综合⽹网管系统重⼤大版本发布3、独⾃自带领团队开发某电⼦子商务数据分析系统，并通过CMMI4级认证4、曾经参与过某互联⽹网公司⻔门户⽹网站的重⼤大改版资格认证：NewProductDevelopmentProfessionalAgileCertifiedPractitionerDevOpsMaster…提记：改⾰革的必要性竞品分析：竞争对⼿手的产品、架构形式是否有变化……竞标分析：在竞标过程中，我们的报价是否⽐比其他⼚厂家⾼高，⾼高出很多倍……整体环境：政策是否要求各地政府，尽量量采购云服务，节约成本……客户需求：在电⼦子政务领域，客户是否要求我们的产品实现云化部署……品牌效应：在新技术探索⽅方⾯面，我们是⾛走在了了客户的前⾯面，还是被客户赶着⾛走……市场份额：我们产品的市场占有率是上升，还是下降……技术架构：我们的技术体系是否落后，招聘技术⼈人员，是否越来越难……部⻔门效率：部⻔门墙是否厚重，也就是说组织内部跨部⻔门协调⼯工作是否很难……不不⽤用给出答案，⾃自⼰己反思⼀一下就⾏行行如果都是肯定的答案，那么我们其实没有转型的必要……提记：领导层的⼼心态平台+应⽤用+⼈人员三位⼀一体2我们的转型⽬目标3转型步骤4各个岗位能⼒力力发展⽅方向⽬目录Contents1整体框架介绍5云产品介绍整体框架介绍狭义的概念：开发运维⼀一体化⼴广义的概念：三⼤大⽀支柱，⼀一个基础敏敏捷规范持续交付ITSM（IT服务管理理）以精益管理理为基础Lean[精益]/TPS[丰⽥田⽣生产管理理系统]整体框架介绍⼀一、整体框架介绍领导层产品项⽬目管理理开发测试运维运营DevOps??⻆角度不不同，得出的结论不不同，没有对错之分⼆二、我们的转型⽬目标IT架构转型思路路.云原⽣生技术栈-微服务，DevOps和容器器技术√基于领域驱动设计的原则，使⽤用微服务架构将原来⾼高耦合，低内聚的系统转型为按照业务合理理划分的微服务架构，从⽽而达到低耦合，⾼高内聚，同时具备⾼高可⽤用性，⾼高扩展性，⾼高性能，⾼高伸缩性以及⾼高安全。√采⽤用敏敏捷流程和迭...
