工业互联网智能制造大型制造业数字化转型战略规划项目[97页PPT].pptxVIP免费

工业互联网智能制造大型制造业数字化转型战略规划方案序号领导意见对应修订页码1数字化转型对于IT能力的要求需要进一步细化67~842数字化办公室建议单独设置，不要放在企管部下面，各阶段的人员规模和工作机制，需要补充。57~633甲方事业部优先选择产品创新或者顾客运营的数字化转型项目，渠道的数字化转型建议推迟到3年以后。23、26、27、30、62、65(顾客运营数字化转型的后续安排)4比较顾客运营数字化转型项目与甲方现有会员项目的差异，向甲方BU进行说明。5第89页的“业务主导开发”，描述不准确，需要修改。91上次汇报会上领导意见及修订结果索引Copyright©2016-2议程甲方数字化战略的总体进展回顾实现数字化业务转型需要解决的问题•业务数字化转型项目的变革规划•业务数字化转型项目的组织配套•业务数字化转型对IT能力的要求•现有数据相关项目的进一步梳理甲方下一步需要立即开展的工作3•甲方数字化转型的总体蓝图•未来五年各个业务领域数字化转型高阶路径设计•整体组织和工作方式的要求•消费品企业未来数字化的总体趋势是什么？•沿着这些方向，现实中有哪些企业走在了前面？•甲方和它们的差距在哪里？第三阶段：转型路线图第二阶段：愿景和战略机会点的共识，优先排序第一阶段：数字化业务诊断本项目分三个步骤为甲方建立数字化蓝图•甲方需要达成什么样的数字化愿景？•有哪些重要的数字化机会点需要把握？•这些数字化机会点优先顺序是什么？Copyright©2016-4透明化网络化智能化回顾：数字化将塑造新一代的消费品企业领导者，在三个可收集处理的数据更多，更准确，顾客、渠道、供应链等内外部节点透明数据共享互联，各个业务环节协同运作，完成共同目标智能洞察分析数据，生成高效准确的业务指导•全面跟踪产品从原材料到成品的数据及供应链数据•灵活的组织协调生产和物流•以最省时省力的方式完成物流和生产5•通过对渠道和终端的实时动态的洞察，为一线员工、经销商、终端合作伙伴提供智能的行动指导，为企业管理减负，为业务增长助力•全面了解顾客在各种生活场景中的行为•符合每个顾客个人兴趣的品牌内容和有多重体验的交流方式•全面了解顾客使用产品的差异化需求•开发多样化的产品方面为企业提供价值“最灵活高效”“最懂我”“最能依赖的”Copyright©2016-明确甲方在各个业务领域的关键机会点、建设方向，以及数字化机会点的优先级通过研讨形成甲方的数字化愿景设计甲方数字化远景蓝图，和发展阶段为设计甲方的转型...