D:\personal\各部门KPI汇总\电器质管办1/1质量主管100%30%及时有效40%100%20%100%10%产品质量管理员及时有效30%100%40%100%20%100%10%质量管理员100%40%100%30%及时性、多样性20%100%10%质量统计分析员100%40%100%30%有效无误20%100%10%（主管公司领导）电器质管办岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法：（权重×X/目标）1.协调处理较大质量问题完成率30%×实际完成率2.协调电器事业部内外质量工作40%－不及时次数×10%3.质量管理培训完成率20%×实际完成率4.完成领导交办的其它工作10%×实际完成率1.生产现场质量控制监督指导30%－不及时次数×10%2.质量问题的调查处理完成率40%×实际完成率3.产品、过程质量审核完成率20%×实际完成率4.完成领导交办的其它工作10%×实际完成率1.质量体系外审通过率40%×实际完成率2.QC小组活动的成果率、参与率30%×实际完成率3.质量宣传工作20%－不及时次数×5%4.完成领导交办的其它工作10%×实际完成率1.质量统计分析完成情况40%×实际完成率2.质量考核完成率30%×实际完成率3.质量资料档案管理20%－失误次数×5%4.完成领导交办的其它工作10%×实际完成率批准：审核（部门负责人）：沈娟拟制：李美玲
