D:\personal\各部门KPI汇总\电器注塑厂1/5岗位指标目标权重计算方法采购准时供货率100%40%采购成本降低5%20%实际降低值100%20%部分退料及超期物料处理100%10%实际情况100%10%主办会计参与成本控制与考核，协助厂长宏观100%30%实际情况控制，完成本厂的目标任务日常经济业务事项会计核算100%25%实际情况编制财务会计报表及与其相关报表100%25%完成与财务有关的各项工作100%10%实际情况保证营运资金正常动作100%10%成本会计计算生产成本，编制成本报表准确无误100%30%实际情况核算监督物料收发100%20%实际情况100%20%实际情况对帐、校验发票，编付款申请单准确率100%20%实际情况各项工作按时完成率100%10%销售会计塑胶产品销售准确率100%30%实际情况及时、准确的处理各项税务工作100%20%校验外协厂家加工情况无误20%各项工作按时完成率100%20%办理本单位外业务无差错10%出纳各有关报表的统计、上报准时、准确100%30%现金收支的平衡无差错20%货款支付无差错20%全厂员工工资发放及保险交纳准确、及时20%帐目清晰、准确100%10%实际情况统计员统计报表准确率和及时性100%40%100%20%及时、准确外发加工合同的跟踪及管理100%20%满意度分五等级妇女工作、计划生育工作完成情况100%10%实际情况劳务用工管理10%实际情况生产总调度执行作业计划，供货及时40%跟踪调配各分康模具无差错100%10%99%15%实际情况新机型试产跟踪100%15%实际情况合理安排生产，减少库存积压：库存量10%及时清理报废料100%10%实际情况内部调度执行作业计划，准时供货率40%内外销生产订单准确率100%15%实际情况外协采购订单准确率100%15%实际情况正常生产机型尾数供货率100%10%实际情况_电器塑胶厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表延误一次扣10%降低物料库存，控制库存料量不超过7天超一天扣10%R/3操作准确无误每错一次扣10%延误一次扣5%出现问题一次扣20%R/3维护、入帐、结帐准确率延误一天扣10%延误一天扣目标5%每错一次，权重扣10%延误一天扣5%有差错该项为0延误一天扣10%差错一次扣权重10%差错一次扣权重10%延误一天扣权重5%延误一天扣10%莞康公司塑胶厂R/3内外销产品采购延误一天扣10%验证合格95%月停拉≤2次超出一次扣10%有差错权重为0生产计划资料、产品P/N资料跟踪准确率≤影视厂4天用量超出一天权重减5%月停拉≤1次超出一次扣权重10%D:\personal\各部门KPI汇总\电器注塑厂2/5岗位指标目标权重计算方法_电器塑胶厂__部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表外协调度执...
