一、案例简介浙江省江山市在推动中小企业数字化转型过程中，面对中小企业普遍存在“缺资金不愿改”“缺人才不会改”“缺样本不敢改”等难题，在木门工业企业先行先试，探索建立了“行业数改痛点问题梳理—服务商挂榜招贤—试点项目推进—项目成果评估—标准合同制定—依照样本推广”的行业轻量化数字工程改造路径，形成了低成本可复制、规范化可操作、长效化可坚持的数字化转型做法。二、具体举措（一）选好试点行业。江山市选取木门行业作为试点，主要基于三大因素：一是试点行业要有集群优势。门业是江山市重点培育的主导产业和特色优势产业，形成了以中国木门第一家上市企业江山欧派公司为龙头、300多家量大面广的中小门业为基石和配套的产业集群。二是试点行业要有数改需求。中国木门市场呈现“零售订单越来越少、工程订单越来越多”的趋势，中小门企依靠原先的低价竞争和扩大规模来抢占市场的路子越走越窄，依“智”转型，借“数”突破的内生需求和呼声越来越高。三是试点行业要有良好基础。2018年以来全市累计实施46个以智能工厂（2个）、数字化车间（8个）、智能生产线（36条）为主的门业智能制造项目，培育了省级智能工厂/数字化车间2家，行业整体自动化水平条件明显优于其他行业。（二）形成统筹合力。江山成立了木门行业智能制造示范市创建工作领导小组，由市委书记、市长担任组长，市政府分管领导担任副组长，形成由市主要领导、部门“一把手”亲自抓、分管领导集中精力抓的机制。2018年以来，领导小组召开市级层面试点动员会、协调会、复制推广会达25次，出台了江山木门工业数字化转型行动方案等文件6个。市财政每年安排1亿元智能制造奖补专项资金，奖励企业智能化改造、云平台搭建、人才引进培养、投融资支持等。（三）聚焦行业痛点。要顺利推进木门行业数字化改造，必须首先解决企业转型的共性问题。针对中小企业资金不多、实力不强的实际，按照“打通数据、用好数据、提质降本增效”的要求，综合分析整个木门行业的现状，系统梳理出普遍存在且影响较大的六个共性问题，即订单拆单难、原料管理乱、设备监管难、进度跟不准、包装缺漏多、报表统计慢，并针对共性问题提出了解决的六大数字化模块。这六大业务场景的确定，为木门行业数字化转型找到了明确的切入口，能够集中资源、有的放矢，快速进入转型轨道。（四）优选试点主体。一是选准数字化工程改造的试点企业主体。主要有四条评选标准：企业一把手具有强烈的数字化改造意愿；企业...
