打造高效的前后端分离项目团队2019.112股票简称：赛意信息股票代码：3006872/《打造高效的前后端分离项目团队》目标：制定及实现统一的标准化高效前后端分离项目实施流程培养建立公司内部的阶梯性前端人才资源股票简称：赛意信息股票代码：300687二、项目需求把控三、技术方案制定四、高效协同化实施五、自测与发布准备一、开发流程优化与角色划分4股票简称：赛意信息股票代码：3006874/开发流程优化与角色划分敏捷赋予了我们什么？仅仅依靠敏捷就够了吗？Scrum！敏捷开发迭代需求敏捷一直被追宠，她让我们比10年前的确有所进步；但在问题最多的具体实施层面，敏捷能做的实在有限，甚至不足！如何让每个人力资源高效协同实施、发挥最大潜能，最终形成制度规范，才是我们最为重要的改进方向；-敏捷并未“死”去，前提是我们必须加以补救!...协同实施+精细化模块迭代测试迭代实施角色化制度工具宏观制度流程具体实施方法5股票简称：赛意信息股票代码：3006875/开发流程优化与角色划分为什么要角色划分？要接受资源能力不平衡的事实，让每个开发人员做最擅长的事才能高效，切勿拔苗助长；不是每个人都对需求能领悟透彻，也不需要每个人都能理解；关键在架构师层面我们能把控和梳理整个需求，而后由架构师统一设计和下发组件(卡片)任务块TASK；每个实施小组划分三种角色-架构师、工程师、测试人员；三者大致按2:5:1的比例配合前端架构师前端工程师后端工程师测试人员后端架构师1:21:3251架构师-工程师-测试人员三者至多协同人数比大约为2:5:1，适合以两周一迭代规模项目团队；如工程师人数增加，则架构师及测试人员亦需等比增加并加以分组需求分析/把控技术方案交互协同图模块分工......组件UI数据渲染组件事件触发接口实现数据源配置测试用例测试实施............服务协议6股票简称：赛意信息股票代码：3006876/需求评审开发流程优化与角色划分-主线流程单个迭代实施主线流程需求评定(15%)架构师工程师测试人员概要设计(35%)开发实施/联调(65%)测试/部署(40%)与BA进行需求PK；把控、梳理及输出最终需求；参与需求会议，并与架构师一并进行需求评定；参与需求会议，掌握最终业务需求单个迭代周期最终需求文档协议文档交互协同图技术方案(可选)组件(卡片)/页面测试用例数据源配置输出内容测试报告/问题清单模型配置UAT环境部署以组件(卡片)为单位陆续输出“交互协同图”并分派[前端]根据交互协同图陆续输出协议文档...
