1/16企业数字化转型：CDO的行动指南！数字化转型，一方面无处不在，它涉及组织机构的所有环节。另一方面又直击企业业务核心,因此数字化转型若骐骥获取成功，则必须由拥有授权的公司CEO自上而下运作，取得整个企业管理高层和各业务部门主管的全力支持和配合。企业数字化转型：CDO的10条行动指南前言：企业发展有其自然规律，一开始产品往往处于“瘦狗”低销售增长率状态，市场占有率低，虽说英雄不问出处，但酒香真怕巷子深，得营销、宣传，这细水长流、品牌影响力才可能出现扩张的节奏，从而带动整体销售增长，但是提升到一定高度以后，与各种主要竞争对手开始了冥冥中必然的邂逅..分割市场蛋糕、剑拔弩张、一顿厮杀下来，企业发现对攻消耗太大，市场占有率被竞争对手抢走一部分，或形成割据而制的形势、结构化矛盾僵持不下，或与竞对面临本行业技术落后必须升级的共性难题。此时势必要考虑转型，是不是数字化转型不知道，反正老板得转，你看着办，你可以充分利用各类新型技术赋能业务。但这可能会涉及到对现有业务流程的改造、技术应用的变化甚至对组织结构、人员岗位绩效甚至收入带来影响，这难免是一系列挑战，跟足球比赛一样，大热必亡，而且归西还快着呢...有两类组织数转大概率失败，各位可以对号入座，自己企业是不是有这个特征：1、举棋不定、隔岸观火、行动迟钝、总慢一步。这类企业就算了，本来就没看出来有要转的决心，犹如西天取经中的八戒，一直惦记想回高老庄，要是没有其他三个人牵引，估计都过不了流沙河就找翠兰去了。2、冲动！冲动！冲动！还有些组织机构以万丈热情一头扎入转型之中、未对风险有充分的判定、未做适度可研、不明确转型具体成功路径，这非常容易铩羽而归。2/16西贝尔的总结规避了上述两类问题特征，参考全球多个组织机构以战略思维、系统化方式有效推动数字化转型的做法，将其汇集成最佳实践方案，可作为企业走向数转成功的有效参考指南。—01—组织高管团队为数字化转型提供推动力整个管理团队对数字化转型活动的全力支持无疑是绝对必需的条件和取得成功的第一前提。企业高管团队必须成为推动数字化转型活动的发动机。这么说并非指CDO要亲自编写代码和争论新技术。“数字化转型的这一需求并不意味着首席执行官要亲自去搞编程，但它要求执行官和其他企业高管必须认识到数字化带来的机遇，以及如何建立不同于其他公司的数字化价值定位。”——麻省理工斯蒂芬妮·沃纳看到沃纳教授这么说，我就放心了，编程我早就把...
