2023数据湖建设解决方案[39页PPT](1).pptxVIP免费

2023数据湖建设解决方案目录建设方案项目概述总体规划213•响应国家“十四五”规划提出的““加快数字发展，建设数字中国”，推进“三医”联动持续深化改革，以“守护生命与健康”为使命，筹划建设“集团城市健康中心”，打造以传统中医药理论为基础，依托现代科技赋能，基于用户关系经营，通过大数据、实体医疗、网络诊疗平台、药事服务平台和新零售平台等提供防、养、调全渠道多场景的健康产品、健康内容、健康定制和健康管理服务，打造解决数据“汇”、“存”、“管”、“用”、“营”难题数据湖及应用平台据开发管理、数据服务管理、数据安全管理和监控运维管理等；•数据利用能力不强：现有数据无法适应新业务需求，同时历史数据无法并入新的系统再利用。“4智”应用基础支撑差；•数据管理能力较弱：缺乏统一的数据标准管理、数据质量管理、数•集团战略管控数字化；•业务运营数字化；•产业协同数字化；•管理支撑数字化。数据管理和业务应用要求集团战略要求“十四五“规划愿景企业集团大数据智能化医疗健康行业运营智能化经营管理智能化业务作业智能化•数据分散：基础数据分布在各个应用平台中，应用开发商整合能力一站式解决目标用户健康问题的创新型健康服务中台。项目建设背景集团领导人力资源系统决策管理和数据分析应用正在迭代完善线上线下业务信息化整合工作稳步推进业务系统信息化基本形成体系集团统一数据管理和应用体系尚未建成门户网站移动应用集团信息化现状分析公司级项目管理级业务信息系统全渠道数字化平台办公自动化系统集团财务系统生产管理系统三方OMS集团级ERP系统3421市场财务销售运营业务运营管理层大量时间精力投入到数据收集、报表制作中缺乏统一的业务运营口径和指标标准业务的管理口径和财务口径不一致，各部门运营管理信息存在交叉重复对上级部门运营管理汇报要求不够灵活，响应效率低下；对下级单位数据收集不及时、不准确运营管理缺乏综合性系统和完整的数据支撑能力IT服务支撑层缺少统一的平台满足决策层、管理层和运营层等对数据应用的各种需求运营管理需求反复变更、“多对多”的情况，IT服务部门疲于应付运营管理应用需求类型多、数量多、口径不一和数据质量差等原因，导致开发周期较长，时效性差等问题业务数据来源分散，缺乏整合统一的基础数据，无法有效支撑决策和管理集团高管层(决策层)信息化投入较大，却不能及时有效了解集团整体业务运营情况海量业务报表，却无法对决策管理提供有效支撑无法通...