打造制胜的发展战略，推动金夫人快速增长，基业长青最终报告重庆·金夫人2003年11月18日机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1主要内容¶项目回顾和背景¶如何做大做强婚纱摄影业务¶如何进行多元化发展¶组织管理和实施¶附录：关键议题2•麦肯锡企业商学院知识库•为家装业、零售业等企业开展类似项目中获得的经验与见解•中国人像摄影学会•金夫人高管层我们充分利用了麦肯锡知识库以及部分外部资源来展开本项目麦肯锡数据库行业专家访谈行业研究竞争者研究•http://www.wedding.tw.cn中国婚纱摄影网•http://www.portrait-photo.net中国人像杂志•……3•没有形成明晰的基于市场发展趋势和公司核心竞争力的公司战略•高管层的战略思想没有得到充分的交流，以取得共识挑战：公司达成明晰一致的战略路线•金夫人现有的组织结构无法适应进一步的战略扩张•缺乏系统、完整和高效的管理体系和管理流程，以确保金夫人的发展大计得以成功实施•战略要求的核心竞争力和公司现有的核心竞争力之间存在差距挑战：组织发展和管理体系化优化管理组织，完善管理体系和架构管理流程是金夫人的当务之急，但在公司战略方向上达成一致是先决条件金夫人曾经取得了辉煌成就，但进一步跳跃面临着巨大的挑战4运营系统薄弱，如何应对公司规模扩大的复杂性？战略方向？有所为和有所不为？如何组合？节奏如何安排?行业竞争激烈，平均利润率下降？高级经营管理人才短缺?金夫人目标雄心勃勃，公司上下对战略增长充满信心，但所面临的挑战也是前所未有的中国婚纱摄影第一5金夫人的核心业务很明确，并形成了一定的业务系列，但未明确如何优化和管理业务组合，以及近期、中期和长期如何配合等关键命题金夫人如何发展现有的婚纱摄影业务？金夫人如何横向及纵向发展？金夫人如何对多元业务进行组织管理？业务单元职能部门利润时间123总部6主要内容¶项目回顾和背景¶如何做大做强婚纱摄影业务¶如何进行多元化发展¶如何对多业务进行组织管理¶附录：关键战略议题7金夫人必须尽快做强做大婚纱摄影业务，竞争态势已经不再是一场马拉松比赛了，而是100米赛在哈市，以中端细分市场为掠夺空间，“高举中大”1在哈外，试点“建点”，辅以加盟建店，编制垄断性销售网络2快速上马数码摄影3积极拓展增值服务4拓展中老年补拍市场58我们对金夫人提升婚纱摄影主业的各种机会进行了系统的研究分析现有产品/服务新产品/服务现有市...
