研发、制造、服务一体化——沪东重机数字化转型探索2018年5月沪东重机有限公司目录三、实践及体会一、公司战略目标实现的探索四、数字化转型展望二、数字化转型规划目录三、实践及体会一、公司战略目标实现的探索四、数字化转型展望二、数字化转型规划4一、沪东重机简介一、沪东重机简介公司总体情况注册资金：亿元（中国船舶100%控股）总资产：亿元（本部）占地面积：平方米（本部）总人数：人股权结构研发设计低速柴油机中、高速柴油机关重件备配件和服务成套设备1、低速机国际市场占有率23%，国内第一、世界第二2、防务动力国内市场占有率60%，国内第一成立于1958年，有着60多年的造机历史5产业链：一体化运营传统模式：单一产业及产品单一的制造业务研发设计、制造、服务业务二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路问题与困难并重业务之间的复杂联系业务之间的关联打断管控模式比较复杂……传统制造难以为继技术受制于人全球服务依赖外部……6企业（集团）管控传统制造型企业管理数据：晒态势促提升——指标考核量化、辅助决策支撑、促进互联互通流程：管理与业务实现过程端到端显性化，效率提升职能集中集权管理职能专业化分工管理业务实现过程相对简单各职能分级、分层管理各职能协同，体系化管理业务实现协同交织关联二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路目录三、实践及体会一、公司战略目标实现的探索四、数字化转型展望二、数字化转型规划8二、沪东重机数字化转型规划二、沪东重机数字化转型规划面向全球的协同研发设计全球服务快速响应建模、仿真、验证数字化工厂工业互联网小批量定制快速满足客户需求全寿命周期管理服务数据采集远程故障诊断电商平台采购报关…全生命周期、全方位服务保障数字化、网络化、智能化制造9数字技术基于模型的系统工程、工业互联网、大数据、云计算、人工智能管理技术复杂组织体架构、业务流程、智力资本工业技术机械工程、电子工程、软件工程、材料工程融合推动业务变革融合推动技术创新推动管理升级融合二、沪东重机数字化转型规划二、沪东重机数字化转型规划10提升核心业务能力，推进数字转型工程系统（工程与制造）组织系统（组织与管理）架构引领基于模型数据驱动流程贯通共性技术特征架构引领：全局结构化、有序化设计与推进；战略与目标对准、业务模式设计基于模型：组织管理模型，基于模型的系统工程...
