1TPS—丰田生产方式TPS—丰田生产方式斯玛特SMART精益研学社23１．企業的目的１．企業的目的・創造更具文化特性、更豐富多彩的生活・通過社會激發特區活力・安定從業人員的生活基礎為此、首先要獲得利益、并保證企業能夠持續穩定地存在、發展致力於國際社會的協調、(豐田通過汽車的供給)完成社會使命4２．不降低成本就無法提高利潤２．不降低成本就無法提高利潤售價是由客戶決定的(1)售價＝成本＋利潤＝售價－成本(2)利潤售價利潤(2)降低成本成本利潤售價(1)成本主義成本5３．製造方法改變成本３．製造方法改變成本各公司同樣費用各公司製造方法不同、費用不同成本構成材料費勞務費零件採購費能源其他２１３２１３２１３２１１234３物品的流動２１３４１234４３２１物品的流動6一般的物品製造方法一般的物品製造方法完成品材料按工序流動製造物品的方法Ａ君材料Ｂ君Ｃ君完成品A君B君C君7４.１所有的地方都存在浪費４.１所有的地方都存在浪費〔C〕正式作業:提高附加值的作業例.)作業者的動作浪費正式作業無附加值的作業〔B〕無附加值的作業:目前作業條件下無附加值、但是必須要做的作業〔A〕浪費:作業中不必要的動作作業者的動作〔Ａ〕〔Ｂ〕〔Ｃ〕作業8４.２浪費的多樣化４.２浪費的多樣化等待的浪費搬運的浪費过度加工的浪費動作的浪費不良品的浪費库存的浪費製造過多的浪費9４.３製造過多的浪費是最壞的浪費４.３製造過多的浪費是最壞的浪費為什麼要製造多於銷量的物品呢?為什麼要製造多於銷量的物品呢?為什麼想製造多余的物品呢?為什麼想製造多余的物品呢?・存在多余的人員、設備・對設備故障、不良、缺勤等情況的以防萬一的心理(2)容忍製造過浪費便會產生新的浪費(1)製造過多是浪費難以降低成本多余的製造會增加在庫量、掩蓋問題所在、不知道需要改善之處・棚架、箱子的增加・搬運者、叉車的增加・倉庫的建設10產生“製造過多的浪費”的理由出於對機械故障、不良品、缺勤等的安心費用２．需要變動的負荷不均勻的安心費用３．錯誤地提高稼動率、表面上的提高效率４．認為停止生產線是罪過５．人手・設備的能力過多６．組織結構不合理11５．表面上的效率與真正的效率的不同５．表面上的效率與真正的效率的不同真正的效率１０人、１２０個/天製造過多的20個８人、100個/天＝改善表面上的效率１０人、１００個/天１０人、１２０個/天必要數：100個/天12６．提高效率與強化勞動是不同的６．提高效率與強化勞動是不同的提高效率變“行動”为“工作...
