下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】B在实际的工作中，PMO的任务从培训、部署项目管理工具软件、发布标准政策和流程、发布模板到实际直接的管理项目和项目的结果，根据需要PMO执行其中一部分工作或全部工作。特定的PMO可以经授权成为项目相关方的代表和每个项目初始阶段的关键决策者，有权力就项目的进展（包括中止项目）提出建议。所以答案B有问题。另外，PMO也可参与对共享的项目人员进行选择、管理和必要时重新部署，如有可能，尽量选用全职的项目人员。以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此：1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准3）负责制订项目方针、流程、模板和其它共享资料4）为所有项目进行集中的配置管理5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心7）项目之间的沟通管理协调中心8）对项目经理进行指导的平台9）通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A【参考答案】DPDCA的循环对应于项目过程组内部及各过程组的相互关联。计划过程组符合PDCA循环中相应的Plan部分，执行过程组符合PDCA循环中相就的Do部分，而监控过程组符合PDCA循环中的Check/Act部分。A表示修改，显然收尾过程组对应于PDCA中的行动A是错误的。过程组和项目阶段的关系是：A.过程组就是项目阶段。B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。【参考答案】C假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾【参考答案】A项目范围说明书明确了要完成项目要做的诸多事项。项目范围说明书（初步）内容包括：1）项目和范围的目标2）产品和服务的需求和特性3）项目的需求和可...
