要干的活要干的活干完的活干完的活实际花费实际花费当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差，需要纠偏需要纠偏，记住广东的非典型肺炎当前出现的偏差被视为具有典型性，不纠偏不纠偏，可以代表未来的偏差计算题8软考项目管理计算题考点公式一页纸总结【江山老师总结】进度类成本类其他类PERT三点估算单代号网络图双代号网络图双代号时标网络图找关键路径计算总工期总时差自由时差工期压缩找关键路径计算总工期总时差自由时差工期压缩从起点到终点所有路径活动之和最大的路径可能有多条关键路径关键路径上持续时间之和最迟-最早关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度min{紧后工作最早开始时间}-本工作最早完成时间不画图画图紧后工作是关键工作紧后工作不是关键工作或者既有关键工作也有非关键工作自由时差=总时差自由时差=0压缩关键路径上的工作压缩可以压缩的活动压缩花费代价最小的活动注意关键路径变化的问题注意是否有间接费用的节约画图正推法逆推法最早，取最大最迟，取最小标准差=(最悲观时间-最乐观时间)／6正负西格玛1（68%）、2（95%）、3（99%）持续时间最长的或者没有波形线的路径关键路径上活动持续时间之和该工作箭线上波形线投影的长度该工作为起点，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差同单代号网络图会看图、画图，不做重点要求画图尽量掌握是资源平衡/平滑类计算题解题神器挣值管理三个参数PV按照计划截止目前应该花费的预算EV实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费AC截止目前实际的花费四个指标成本偏差CV=EV‐AC进度偏差SV=EV‐PV成本执行指数CPI=EV/AC进度执行指数SPI=EV/PV预算值；应该完成多少工作已完成任务的预算值；完成了多少预算的工作已完成任务的实际值；完成工作的实际成本是多少>0,成本节约<0,成本超支>0,进度超前<0,进度落后>1,成本节约，资金使用效率高<1,成本超支，资金使用效率低>1,进度超前<1,进度落后其他参数BAC完工预算ETC完工尚需估算EAC完工估算VAC完工偏差完工时的PV总和BAC-EAC剩下活还需要多少完成全部完工总需要的费用预测技术完成尚需估算ETC非典型（纠偏）BAC–截止到目前的累加EV典型（不纠偏）（BAC–截止到目前的累加EV）/累加CPI完成时估算EAC非典型（纠偏）EAC=AC+ETC典型（不纠偏）EAC=AC+ETCEAC=BAC/CPI项目总预算BAC完工时的PV总和中高级通用EMV决策树计算沟通渠道计算自制/外购...
