中文科技期刊数据库（全文版）经济管理8股权激励与晋升通道拓展对技术人才激励效果的研究程娟上海浦东电线电缆（集团）有限公司，上海201414摘要：当今企业的竞争就是人才资源的竞争，特别是技术型企业，技术人才就是企业的核心竞争力，企业务必要重视人才的激励工作。目前在企业技术人才激励课题研究的过程中，往往企业会通过股权激励、人才晋升等手段来长期留住技术人才，但是经研究发现技术人才更看重个人职业发展前景，对个人职业成就和社会地位有更高的追求。将在相关研究经验案例的基础上，从激励理论、股权激励和人才晋升相关理论支撑模型构建了股权激励与晋升通道拓展的激励驱动模式，再结合研究案例公司技术人才股权激励和晋升通道情况，针对该公司股权激励和晋升通道存在问题进行优化，设计出技术人才激励叠加效果设计方案。关键词：股权激励；晋升通道；技术人才中图分类号：F279.231研究背景面对市场的不断革新，企业的核心技术和技术创新是企业的核心竞争力，也是企业实现可持续发展的重要因素。技术人才尤为重视公平竞争的企业环境，内部竟聘的公平、绩效考核的公平、薪酬系统的公平、晋升机会的公平；公平的环境可以使技术人员踏实地工作，相信付出多少就会有多少公平的回报。而企业必须格外重视优秀技术人才，技术人才资源的储备和发展必须强化、优化和可持续化，加强对技术人才的激励是必不可少的。过往研究发现，技术人才看重在企业职业生涯发展前景更胜于短期薪酬，技术人才更重视长期获得的规划，那么股权激励更为合适。目前，大部分企业对技术人才设置的晋升发展机制效果也并不理想，常见问题就是晋升通道狭窄，技术人才晋升空间和晋升路径选择少，金字塔型的组织模式，让很多人在同一平台失去机会，从而选择转换平台去达到晋升的目的。这些现象反映出目前我国企业激励的手段来对技术人才开展激励还存在很多问题，如暂未找到适合企业管理和发展、对技术人才有可观激励效果，让企业与技术人才双方利益协调一致、实现双赢的专业方法。又如暂未对企业技术人才晋升发展做出科学规划，还不能专业根据对技术人才的职业生涯发展、对技术人才的期望发展前景方向，制定技术人才晋升机制做出长期职业生涯规划。如何将股权激励与晋升通道拓展相结合两者，发挥两者相辅相成的技术人才激励是企业的长期课题。2当下技术人才激励技术人才是企业人才当中在技术领域将理论转化为实践应用到企业具体生产、经营和管理上的智能型脑力人才。技术人...
