1.答案：B解析：指南-2.4.4.3项目管理办公室PMO职能，2.3.2组织过程资产-组织知识库。2.答案：C解析：项目范围已经被批准，发现新的需求需要走变更流程。参考PMBOK第6版中“实施整体变更控制”引言。3.答案：D解析：7.2.2.6和7.3.2.2在风险管理过程中，你为风险事件确定适当的成本储备。这些储备的总和加到项目的总估算上，用来填补风险事件发生的成本。此处的储备既可以理解成应急费用，也可以理解成应急储备。4.答案：C解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。考点：风险监督的工具和技术：储备分析。5.答案：D解析：11.6.3.2实施风险应对：输出：项目文件更新。一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。6.答案：D解析：风险概率和影响评估，一个一个乘起来，最大就最关注，最小就最不关注。题目问啥来着？最少时间关注，那就选个最小的。零部件可靠性：450；多个问题：360；技术人员技能水平：400；零部件可获得性：50；自然灾害：300；设备环境：67.5；无效的错误检测：37.5；资源不足：67.5。7.答案：B解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。题目中说到敏感性电子邮件，说明需要采取相应的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通方式。项目经理意识到相关方一直延迟，首先要调整沟通方式，如沟通管理计划中没有合适的替代方式再进行修订，之后才是将其记录在风险登记册中。8.答案：A解析：管理方格理论（ManagementGridTheory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特•布莱克（RobertR•Blake）和简•莫顿（JaneS•Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格图中，1.1定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.1定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。9.答案：D解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同（FFP）。FFP是最常用的合同...
