系统集成项目管理工程师-20【第16章】项目变更管理基础精讲班讲师:朱建军（江山老师）2022年上半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试案例历年理论题考考点历年考点大数据上午题历年考点大数据1.变更的概念2.变更的原则3.变更的流程及角色职责3.变更的流程及角色职责变更测试：1、有些变更很小，客户着急要，可以不用走变更程序直接修改?2、项目经理不可以批准变更?3、项目经理或团队成员不能提变更?4、范围变更可以只评估范围的影响?5、变更批准后应先更新基准或文件，才能实施?6、未经批准的变更请求不需要在变更日志中记录7、领导或发起人提的变更是重大变更，可以口头提出后，团队成员尽快实施?8、项目经理一般是CCB的组长?9、所有变更都必须由CCB来批准?10、变更控制系统必须是用软件系统，手工无法管理?4.变更管理相关事项加入正版课程获得VIP全套增值服务江山老师答疑微信扫一扫加关注抢先学早拿证问题咨询联系江山老师QQ/微信:51815498/915446173官方公众号备份公众号微信扫码做题抖音关注我知乎关注我头条关注我喜马拉雅关注我
