系统集成项目管理工程师-21【第18章】项目风险管理基础精讲班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试历年考点大数据分析风险管理*ITO口诀版0.风险概念0.风险概念0.风险概念1.规划风险管理2.识别风险2.识别风险2.识别风险•风险识别的•工具和技术•区别！2.识别风险3.实施定性风险分析4.实施定量风险分析•预期货币价值分析（EMV）--当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法。•机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。•EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险•建模和模拟（是单变量反复模拟）--模拟通常采用蒙特卡洛技术（建模和仿真技术、随机模拟法）•蒙特卡洛模拟不需要专家参与。4.实施定量风险分析模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次（反复）计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间)作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布直方图（如总成本或完成日期)。预期货币价值分析、决策树分析---会计算•预期货币价值分析（EMV）--当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法。•机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。•EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险•计算各路径的利润：机会利润-投入成本。如：80美元=200美元的机会利润-120美元的投入成本。•计算：建造新厂的EMV：0.65%*80+0.35*（-30）=41.5•EVM期望货币值计算公式:选择项目决策（定量风险分析）•EMV=盈利百分比*影响值-风险百分比*影响值•注意影响值的含义！预期货币价值分析、决策树分析---会计算【参考答案】•自研EMV=100*60%-50*40%-80=-40或者（100-80）*60%-（50+80）*40%=-40（2分）•外包EMV=100*90%-60*10%-45=39或者（100-45）*90%-（60+45）*10%=39（2分）•外包EMV大于自研的EMV，因此采用外包是正确的（2分）【例-21上案例真题】对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息:（单位:万元）请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。序号方式成功率花费成本成功获益失败赔偿1自研60%80100502外包90%45100605.规划风险应对当风险出现时，不同的人会持有不同的态度，如:1．厌恶型（否定）2.促进型（积极）3.中间型（中间）5.规划风险应对1.应急应对策略----只有在某些预定...
