系统集成项目管理工程师-12【第9章】项目成本管理基础精讲班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试历年上午考点大数据历年案例分析理论题考点大数据成本管理*ITO口诀版成本估算和预算的区别你看出成本估算和预算的区别和联系了吗？估算为了向领导拿钱，预算是拿到钱之后，准备怎么花钱。估算+储备=预算；比如：申请今年科研经费，我们要打一个报告估算要800万。经费批下来后，我们要把科研经费用好用足。剩余多了，明年可能只批600万，超支了上级不批，影响自己的工资奖金！0.成本概念成本估算和成本预算的比较估算成本成本预算输出活动成本估算输出成本基准用于成本估计用于成本控制通常是一个数值通常是一条S曲线由项目团队来做需要管理层参与0.成本概念◆要关注产品全生命周期成本(全局观)不能只想着压缩项目成本项目成本是项目生命期内的成本（如需求、设计、实施、验收等)◆如∶限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能大大增加由此带来的产品运营成本。◆关注全生命期和多维度的收益，有助于真正了解项目成本投入的价值,用更广阔的视角来看待成本0.成本概念概念是否在成本基准Pm是否可控制风险类型应急储备成本基准中Pm可控制已知-未知管理储备不在成本基准中Pm无权控制，如果要使用需要得到高层的批准未知-未知项目经理可以动用应急储备，动用管理储备需要提交变更请求，批准后，动用的管理储备计入成本基准备注:在相关考试中，储备金如果没有特别指明“管理储备”，应理解为“应急储备”如果经批准后动用了管理储备，则需把动用部分增加到成本基准，导致成本基准变更一、应急储备应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。1.应急储备由PM负责管理。2.PM可支配应急储备。3.应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。4.应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。5.若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。应急储备和管理储备二、管理储备管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。1.管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。2.管理储备由发起人或管理层负责管理。3.PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。4.管理储备是项目预算的一部分。5.管理储备不是成本基准的一部分。6.管理储备不纳入挣值计算。7.管理储备在项目的结束点反映。8.管理储备的多少...
