系统集成项目管理工程师-18【第14章】项目采购管理基础精讲班讲师:朱建军（江山老师）2022年上半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试历年上午考点大数据历年案例分析理论题考点大数据采购管理*ITO口诀版采购管理4W1H0.采购过程1.编制采购管理计划1.编制采购管理计划合同类型特点、适用范围总价合同固定总价合同（FFP）特点是范围确定。对卖方（乙方）来说，卖设备时使用此种合同，固定总价合同最简单的形式就是一个采购单。如下项目可签订固定总价合同:①工程量小、工期短；②工程设计详细，图纸完整；③风险小；④投标期相对宽裕；⑤验收标准明确。总价加激励费用合同（FPIF）为买方和卖方都提供了一定的灵活性，在执行合同时它允许有一定的绩效偏离，并在实现或超过既定目标时给予财务奖励。要设置一个价格上限，卖方必须完成工作并且要承担高于上限的全部成本。总价加经济价格调整合同（FP-EPA）如果卖方履约要跨越相当长的周期例如不少于2年，如果买卖方之间要维持长期关系，就应该使用本合同类型。它是一种特殊的总价合同，允许根据条件变化（如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。成本补偿合同成本加固定费用合同（CPFF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并向卖方支付一笔固定费用，该费用以项目初始成本估算的某一百分比计算成本加激励费用合同（CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。成本加奖励费用合同（CPAF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且卖方通常无权申诉成本加成本百分比卖方的实际项目成本，买方报销。卖方的费用以实际成本的百分比来计算工料合同当不能迅速确定准确的工作量或者工作说明书时，工料合同适用于动态增加人员、专家或其他外部支持人员等情况。在时间紧急的情况下1.编制采购计划2.实施采购2.实施采购2.实施采购招投标3.控制采购3.控制采购4.结束采购【例1-17上】小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是（）。A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下提问C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可D.设...
