系统集成项目管理工程师-11【第8章】项目进度管理基础精讲班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试历年上午考点大数据历年案例分析理论题考点大数据0.过程1.规划进度管理1.规划进度管理2.定义活动2.定义活动活动清单3.排列活动顺序3.排列活动顺序3.排列活动顺序1.提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。（往往表示为负滞后量，如FS-3）2.滞后量是相对于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量。（如FS+2）在前导图法中，每个节点的活动会有如下几个时间：--掌握1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。2）最早完成时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。EF=ES+工期估算3）最迟完成时间（LF）:为了使项目按时完成，某项工作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项目按时完成，某项工作必须开始的最迟时间LS=LF---工期估算5）总时差=工序推迟开工而不会影响总工期的最大时间=LS-ES=LF-EF6）白由时差＝不影响紧后工作的最早开始时间的最大时间=min{紧后工作的ES}-EF单代号网络图3.排列活动顺序单代号网络图和双代号网络图的区别：1、前导图（PDM）/单代号网络图✓用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系✓一项活动前的活动为紧前活动，后面的活动为紧后活动✓活动之间可以表达四种依赖关系2、箭线图（ADM）/双代号网络图✓用箭线表示活动，活动之间用节点连接✓有虚活动单代号网络图和双代号网络图3.排列活动顺序4.估算活动资源4.估算活动资源5.估算活动持续时间5.估算活动持续时间5.估算活动持续时间5.估算活动持续时间应急储备管理储备内容应急储备针对“已知—未知”风险，应急储备包含在基准中，项目经理有权使用。◆管理储备针对“未知—未知”风险，管理储备不包含在基准中，但属于项目总持续时间的一部分。使用管理储备可能需要变更进度基准。需要提出变更请求。◆随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。◆如果确定需要动用管理储备，动用的管理储备应该被纳入基准中总结特征处理预期但不确定事件是项目范围与成本基准的一部分◆应对未计划但有可能需要的变更◆应对项目范围和成本的变更◆项目经理动用之前要获得批准◆不是项目成本基准的一部分，但包括在项目预算中◆不作为预算进行分配，也不在EV中计算6.制定进度计划6.制定进度计划◆关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。◆总浮动时间：不至于...
