信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师05进度成本综合类计算（上）计算题专题班讲师:朱建军（江山老师）2022年上半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示:例1-高项-2016下案例真题活动历时(单位:天)所需人数费用(单位:元／人天)紧前活动A33100—B21200AC84400AD43100BE102200CF71200CG83300DH54200EFG【问题1】(4分)请给出该项目的关键路径和工期。【问题2】(12分)第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)。(2)请判断此时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况。【问题3】(3分)若后续不作调整,项目工期是否有影响？为什么？【问题4】(6分)(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值；(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少？例1-高项-2016下案例真题【问题1】(4分)根据上表画图(单代号和时标图均可,建议画时标网络图。另注:考试时题目未要求则不需在答题纸上画图)。得关键路径为A-C-E-H(2分),工期为26天(2分)例1-高项-2016下案例真题【问题2】(12分)(1)PV=A+B+C+D+G*5/8+E*3/10+F*3/7=3*3*100+2*200+12800+4*3*100+8*3*300*5/8+10*2*200*3/10+7*l*200*3/7=900+400+12800+1200+4500+1200+600=21600(2分)EV=A+B+C+D+G/2+E/2=900+400+12800+1200+3600+2000=20900(2分)(2)CV=EV-AC=20900-12000=8900(2分)SV=EV-PV=20900-21600=-700(2分)成本和进度执行情况:成本节约(2分)、进度落后(2分)【问题3】(3分)或后续不作调整,项目工期会有所延误。(1分)因为目前进度偏差指数为:EV/PV=20900/21600=0.9676,若后续不调整,则项目预估完工工为:26/0.9676=约为27天。所以会有所延误,会影响工期；(2分)例1-高项-2016下案例真题【问题4】(6分)(1)BAC=A+B+C+D+E+F+G=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900(1分)(注:因本小题题目未给出是典型还是非典型情况,以下按两种情况分别计算)(朱老师批注:可能第四问是延续第三问的,如果只写一种结果,建议写典型的情况)情况一:按典型情况计算为:ETC=(BAC-EV)/CPI=(31900-20900)/(20900/12000)=6315.79(1分)EAC=AC+ETC=12000+6315.79=18315.79(1分)情况二:按非典型情况计算为:ETC=BAC-EV=31900-20900=11000EAC=AC+ETC=12000+11000=23000(2)因为CPI大...
