信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师07进度成本综合类计算（下）计算题专题班讲师:朱建军（江山老师）2022年上半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:◆活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。◆活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。◆活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。◆活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。◆活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。◆活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。◆项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。例1-高项-2013下案例真题055A0055510B50105712D831510818C1001812315E1531818725F1825【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况？【问题2】(10分)分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)(易错点)【问题3】(3分)在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划？【对于问题2的解读】1、第13周末为终点,问计算到13周末的EAC和ETC2、第13周末为起点,问从13周末到完工的的EAC和ETC◆第二种的解释稍微合理一点◆如果按照第一种解释解答的是错误的◆建议按照第二种的解释比较的好例1-高项-2013下案例真题【问题1答案】PV=30+70+60×2/8+135=250万元;EV=30+70+60×20%+135=247万元；AC=35.5+83+17.5+159=295万元；CV=EV-AC=247-295=-48万元；(2分)SV=EV-PV=247-250=-3万元；(2分)CPI=EV/AC=247/295=83.73%(2分)SPI=EV/PV=247/250=98.8%；(2分)当前项目的进展情况:◆成本超支,资金使用效率较低(2分)；◆进度滞后,进度效率较低(2分)例1-高项-2013下案例真题【问题2答案】完工预算BAC=30+70+60+135+30+70=395万元。非典型偏差:◆ETC=BAC-EV=395-247=148万元。（2分）◆EAC=AC+ETC=295+148=443万元。（2分）◆或EAC=BAC-CV=395+48=443万元。典型偏差:◆ETC=（BAC-EV）/CPI=（395-247）/0.837=176.82万元。（2分）◆EAC=AC+ETC=295+176.82=471.82万元...
