信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师06进度成本综合类计算（下）计算题专题班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:⚫活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。⚫活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。⚫活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。⚫活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。⚫活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。⚫活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。例1-高项-2013下案例真题【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况？【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)(易错点)【问题3】在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划？【对于问题2的解读】1、第13周末为终点,问计算到13周末的EAC和ETC2、第13周末为起点,问从13周末到完工的的EAC和ETC可能第二种的解释稍微合理一点,之前的解答方法是按照第一种解释解答的,可能是错误的,当然某种程度上来讲第一种解释也有一定的道理！建议按照第二种的解释比较的好例1-高项-2013下案例真题【问题1答案】PV=30+70+60X2/8+135=250万元;EV=30+70+60X20%+135=247万元；AC=35.5+83+17.5+159=295万元；CV=EV-AC=247-295=-48万元；(2分)SV=EV-PV=247-250=-3万元；(2分)CPI=EV/AC=247/295=83.73%(2分)SPI=EV/PV=247/250=98.8%；(2分)当前项目的进展情况:成本超支,资金使用效率较低(2分)；进度滞后,进度效率较低(2分)例1-高项-2013下案例真题【问题2答案】如果是第一种情况:项目在第13周末的BAC=30+70+60X3/8+135+30X1/3=267.5万元:非典型偏差:项目在第13周末的ETC=BAC-EV=267.5-247=20.5万元(2分)EAC=AC+ETC=295+20.5=315.5万元(或EAC=AC+ETC=AC-BAC-EV=BAC-CV=267.5-(-48)=315.5万元)；(2分)典型偏差:项目在第13周末的ETC=(BAC-EV)/CPI=(267.5-247...
