信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师01进度类计算（上）计算题专题班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试在系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师考试中,会涉及到一些计算题,上午和案例分析都考,案例必考1道大题,主要涉及到项目管理中的计算:1.进度---单/双代号网络图、六标时、总时差和自由时差计算、进度压缩、关键路径/关键工作、完工概率2.成本---挣值分析、预测技术3.立项管理:NPV、投资回收期4.决策树EMV、沟通渠道数计算、盈亏平衡点、资源平衡等一些小的计算5.管理科学基础:这部分内容教材上没有,凭经验去完成,可以看看历年考过题目的解题思路。--高级需要掌握,中级不看其中—3+4上午考1分左右，案例也可能涉及考情分析及应对策略应对策略：1.建好知识框架(基础知识)。2.在脑海里创建好知识通路(反复练习疏通,熟能生巧)。3.考前短期内不断强化训练。绝对不能只看题不做题，避免眼高手低！案例审题非常重要!一定要多做题来训练题感。计算题精讲进度计算类1、根据题目给的活动之间的依赖关系,画出单代号网络图(6标时自己画是从0开始。如果一些题目给的图是从1开始的,请注意到底是几天)；2、只给出活动的前后关系,补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握)；3、根据给出的网络图,找关键路径,计算项目的总工期；4、一些活动的变化会导致关键路径发生改变,注意关键路径的变化问题5、对一些路径比较多的项目,我们要学会用标号法去求最短和最长路径6、根据网络图,我们要学会计算某个活动的总时差和自由时差；总时差=最迟-最早,要么是开始,要么是结束。自由时差=Min(紧后活动的ES)-此活动的EF7、压缩工期；进行活动压缩时,需要压缩关键活动,压缩可以压缩的活动,压缩代价最小的活动,而且要注意压缩后关键路径是否变化。8、求标准差、方差、期望值、完工概率的小计算必须掌握；在案例分析中也会考！9、双代号网络需要看懂,大概需要知道怎么画,和单代号的区别？双代号时标网络图会计算活动的总时差、自由时差、找关键路径！也需要会画图！对于进度的计算,我们需要掌握不画图求某个活动的总时差和自由时差方法,不懂的自己找个图练习,理解下,适用于95%以上的题目(个别偏题除外)1、从起点到终点最大长度为关键路径,关键路径上活动之和为总工期,关键路径上活动为关键活动2、关键路径上活动总时差=自由时差=03、非关键路径上活动总时差=关键路径长度-经过这个...
