信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师03成本类计算计算题专题班讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试计算题精讲成本计算类1、PV,EV,AC需要理解,根据题目给出的一些个条件需要求得这些值；2、CV,SV,CPI,SPI公式必须记住,计算结果要对；需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况,并给出相应的解决措施；3、挣值里的公式需要会转换。比如EV=?PV=?AC=？4、典型和非典型需要会判断,公式需要记住；5、计算典型和非典型不一定需要用公式,要学会用定义去解题,所以需要掌握BAC/ETC/EAC/VAC的定义6、对于挣值,核心是找参数,拿到题目后就需要找此。7、求完工还需要多少天,可以尽力了解(可能是计算求得,也可能是根据工作效率求得)8、案例分析一定要写过程、公式,就算结果不对,也有过程分9、注意成本计算结合网络图、横道图、表格参数类的考题,三个参数是关键【温馨提醒】计算题出的简单那是非常简单,出的难也可能会比较难,主要是题目具有心意或者具有二义性,考生在很短的时间内不一定能够搞懂题意,导致一些参数计算错误,失分严重！建议大家把一些比较基础的知识点搞情况,偏题、难题怪题尽量看懂,搞不懂也关系不大！对于成本的计算,我们需要掌握的内容三个指标：用预算（钱）的方式来描述工作量（活儿，干的活）◆PV：当前，计划工作量，的预算价值（要干的活）◆EV：当前，实际工作量，的预算价值（干完的活）◆AC：当前，实际工作量，的实际花费（实际花费）口诀：用时多少，该干多少活儿（PV），花了多少（AC），干了多少活儿（EV）。四个指标：◆成本偏差：CV=EV-AC，>0成本节约，<0成本超支；◆进度偏差：SV=EV-PV，>0进度超前，<0进度落后◆成本绩效指数：CPI=EV/AC，>1成本节约，<1成本超支；◆进度绩效指数：SPI=EV/PV，>1进度超前，<1进度落后；进度超前：EV>PV、SV>0、SPI>1成本节约：EV>AC、CV>0、CPI>1总结：EV在左，越大越好。挣值分析三个参数、四个指标用时—(时间)，该干—（活儿，PV）花了—(钱，AC)，干了—（活儿，EV）一共—(活儿，BAC)，剩下—（活儿，ETC）PV，PlannedValue，计划费用EV，EarnedValue，赢得值AC，ActualCost，实际费用EV，挣值，可以理解为完成了多少进度从而挣到的钱PMBOK中对三个参数的解释：◆计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生...
