信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师案例分析-各领域常见问题找茬考前冲刺押题串讲讲师:朱建军（江山老师）2021年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试1、计算题：掌握进度+成本的计算，7次专题讲课，其中前3次必看！2、找错改错：多读137个问题的参考答案（详见案例专题或内部辅导书-案例部分）、多读第一轮押题中每个领域常见的问题和解决措施3、理论题：优先背诵往年中高级考过的理论题、其次适当记忆上午考试中的高频选择题涉及到的理论知识点（第一轮押题资料或者案例专题1有列举）4、选择题、判断题、填空题：上午基础内容掌握好了，这块都是送分题5、答题策略：先做文字题、后做计算题、先做自己有把握的题，后做没有把握的，不留空白，把握时间！争分夺秒！细心认真淡定做题！6、考前多关注群内的消息，特别是考前1-2天、考试当天！案例分析总体复习建议1、总结资料必须背诵，个别重要常考的内容考前要着重背，这样作答时才能文思如涌。2、审题很重要，考题给定资料要逐词逐句读，基本上每句对应1-2个考点。3、十大管理结合起来答题，比如考变更管理的题，我就想变更没有做好，那跟项目整体管理、沟通管理、风险管理、合同管理都有关系，结合给定资料具体分析，尽可能多的联想。4、问题+原因+对策模式。每一题的思考方法是：先看资料，总结下资料中的做法有什么问题，出现这些问题的原因是什么，解决这些问题有什么对策。5、答题的时候分点写，每点写一句，因为按点给分，这样写应该比较讨巧，尽可能多罗列写点，估计中枪率会高点；（N+2）6、结合实际工作思考，还有哪些实际中要注意的，想想你们公司实际是怎么处理这类问题的，也可以写上去。7、计算题一定要算对，公式一定要写，计算过程一定要写案例分析总体复习建议案例分析万金油序号看到的字眼答题套路1技术人员做项目经理给他培训2身兼数职没有时间学管理，工作负荷过重，带来不利影响3新技术风险，需要进行培训、学习4有人对项目不满意没有建立有效的沟通机制，缺乏有效的项目绩效管理机制5变更变更3要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程6客户验收不通过验收标准没有确认，没有验收测试规范、方法7与人有关的沟通8过了一段时间才发现监控不力9里程碑或一段时间安排很紧张没有考虑到冗余、资源配置不合理10外部因素导致项目延工影响到变更的原因11争执沟通、计划不周12多头汇报项目经理权限、沟通、冲突13计划评审14基本、简单、匆忙详细15核心全员参与案...
