福州大学2011年硕士研究生入学考试模拟试题（二）科目代码：838科目名称：管理学综合（评分参考卷）一、简答题1、简述领导方式的连续统一体理论答：领导方式的连续统一体理论认为，专制和放任是领导行为方式的二个极端情况，在此二者之间还存在许多领导行为，这诸多行为就构成了领导行为的连续统一体的领导理论模式。这一理论是由坦南鲍姆（R·Tannenbaum）与施密特（W·H·Schmidt）提出的。领导方式（风格）是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡类型，组成了一个领导行为的连续分布的连结带。领导方式不可能一成不变，而是随着环境和需要的变化而变化。各种领导风格孰优孰劣没有绝对的标准，成功的领导是在具体情况下采取恰当行动的人，也说是说，有效的领导风格应是能够在特定的时间、地点、条件、情境中选择最适当的领导行为，取得理想领导效果者。其七种代表性的领导方式是：（1）经理作决策，由下属执行。（2）经理“销售”决策。经理做出决定，但在下属接受决定前作适当解释。（3）经理做出决策，但对下属提出的问题必须解释和回答。（4）经理提出决定的设想，交由下属讨论修改。（5）经理提出问题，征求意见，做出决策。（6）经理规定界限，在限定的范围内由下属做出决策。（7）经理允许下属在规定的界限内行使职权。2、中国企业管理创新的基本方向。答：管理创新指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。我国大多数企业正积极适应环境的变化，企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖，由被动管理转为自主管理。中国企业管理创新在一定程度上取得了一定的进步，但随着时代的发展，管理创新仍然要不断扩充新的内容。中国企业管理创新的基本方向如下：（1）企业战略创新。当今企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定着企业的发展方向。它涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。面对经济全球化和入世后面临的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分论证和在企业内部取得统一认识。因此，我国企业尤其是大型企业要树立战略思维是管理创新的灵魂和核心。（2）树立“以人为本”...
