薪酬管理制度一、薪酬管理制度的建立原则简明化和科学化，在设计及管理薪酬体系的过程中遵循以下原则：合法内部公平公正、外部具备市场竞争力；与公司效益挂钩，与绩效考核体系结合。二、员工薪酬结构的组成公司薪酬制度按照业务发展要求，采取职能等级工资制结构，员工薪资收入分为：固定薪酬+浮动薪酬。其构成为：基本工资、岗位工资、绩效工资、各类津贴、业绩提成、绩效奖金、年终奖金、长期激励、非现金性福利等部分组成：（一）工资：工资是对个人能力、承担的岗位责任及工作业绩的认可，是对工作付出的回报。这里工资收入的内容包含：基本工资N%+岗位工资N%+绩效工资N%。个人工资根据《XXXX职位体系管理办法》进行评估，按照对应职位等级及工作业绩确定，定期进行调整。（二）奖金：奖金作为对员工所取得工作业绩的认可和奖励，按月度/季度/年度根据公司经营业绩指标达成情况和部门、个人的考核结果情况综合计算发放。（三）各类补贴：补贴是针对各个工作岗位特性给予的多种不同内容的工作补助及额外补贴。1、电脑补贴，用于弥补员工自己准备办公电脑的日常损耗费用。出于信息安全等考虑，研发/财务/商务等岗位由公司提供电脑。2、通讯补贴，因工作需要而经常产生通讯费用的岗位和部门享受。3、餐饮补贴，相关员工享受。4、以上各类补贴金额将因经营需要定期修订和调整。其他工作补贴可根据实际工作岗位和工作内容需要另行单独制定。（四）福利1、法定福利法定福利包括按照国家和地方政府要求建立的养老保险，失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金以及各种带薪病假、婚假、丧假、带薪年假等。2、公司福利公司福利是结合公司的特性及员工个性化由公司额外提供的福利。现阶段福利包括：居住证申请、带薪病假、重大节日礼品、集体春游、年度健康体检、教育援助、婚庆生育礼金、丧葬抚恤金、员工娱乐健身活动等。伴随公司的发展，未来公司将陆续新增商业交通意外保险、商业医疗保险、商业补充人寿保险、外派培训、专业资质评审、旅游度假等更多福利。（五）长期激励长期激励包括对优秀员工进行股权激励。三、工资等级划分工资等级共分为P1-N等，不同的专业职族/管理职族等级对应不同的工资等级区间。管理者等级分为M1-N级。具体工资等级划分详见工资等级表。职位等级薪资等级职位等级薪资等级实习、兼职、初级1P1经理级M1初级2职位P2高级经理级M2初级3、中级1职位P3总监级M3中2、高级1职位/初级主管P4副总经理级M4高级2职位/主管...
