第一部分高潜人才发展--规划继任管理与人才发展路径图提问汇总上半场提问：问题1：继任计划和长板凳计划、梯队建设的差异是什么？答:"Benchstrength"referstothecapabilitiesandreadinessofpotentialsuccessorstomoveintokeyprofessionalandleadershippositions.“后备实力/板凳深度”指潜在继任人选调动至关键专业及领导职位的能力及准备度。"Leadershippipeline"referstoanorganization'songoingneedtohaveapooloftalentthatisreadilyavailabletofillpositionsatalllevelsofmanagement(aswellasotherkeypositions)asthecompanygrows.Ateachlevel,differentcompetencies,knowledgeandexperiencesarerequired,and(tokeepthepipelinefilled)theorganizationmusthaveprogramsdesignedtodevelopappropriateskillssets.(Alsoknownasthe"leadershipbench.")“领导力通道”指随着企业的发展，组织对准备好填补各个管理层职位（以及其他关键职位）的人才的资源池的持续需求。每个层级需要不同的能力、知识及经历，（为了是通道饱满），组织必须拥有发展合适技能的项目。（也被称为“领导力后备”。）"Successionplan"isthelistorpoolsofpeopledesignatedaspotentialsuccessorsforspecificpositionsortypesofpositionswithinthecompany.Asuccession"plan"isanoutputofthesuccessionmanagementprocess.“继任计划”企业内具体职位或职位类型的潜在继任人选的人员名单或资源池。继任“计划”是继任管理流程的输出结果。关于三个的定义。问题2：关于校准部分是否会详细讲？答:在下周二会有更具体的阐述问题3：人才和绩效校准的校准具体含义是什么？英文是review吗？答:人才校准会议一般是用TalentCalibrationSessions。"Performancecalibration"bringtogethermanagers(whoarepeers)tofinalizeratingsofallsalariedemployeeswithintheirgroups.Duringthesemeetings,employees'individualresultsarecomprehensivelycalibratedagainsttheirpeergroup-andevaluatedondefinedcriteriathatincludeperformancerelativetoobjectives,job-scopedelivery,demonstrationofleadershipcompetencies,livingthecompany'svaluesandpersonaldevelopment.“绩效校准”让管理者（同级）聚在一起完成他们团队内所有受薪员工的评分。在这些会议中，员工的个人成果将参照同级团队得到全面的校准——且根据定义的标准进行评估，包括目标相关的绩效、职位成果、领导能力的展示、践行...
