[日期]物流公司6S工作管理制度审核日期：执行日期：物流有公司6S工作管理推制度第一章总则第一条目的为确保公司6S管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标和最终目标的实现，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所属各部门。第三条推进原则一、责任主体。推进6S范围内的各部门是实施6S的责任主体，对本部门推进工作进展、落实效果负责。二、长期目标和短期目标相结合。6S管理是企业长期坚持的基础性工作，高起点、高标准地推进6S管理，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。必须坚持长期和短期目标相结合，既要确保短期目标的实现（6个月显着变化），又要和形成持续改进机制，全面提升员工素质，培育企业文化的长期目标相结合。三、6S管理和专业管理相结合。推进6S管理从改善作业环境，规范员工行为入手，旨在提高管理体系运行的有效性；专业管理体系、安全标准化运行标准的提升又是6S持续改进的基线。二者相互依存、互相促进，因此推进6S管理必须坚持与专业管理相结合的原则。四、硬件投入和软环境建设相结合。为了改善作业环境，达到人造环境，环境育人的目的，公司将有重点，有计划地投资，进行环境治理。各部门在推进6S管理中，要消除过度依赖投资改善环境的认识误区，在必要的硬件投入的同时，深刻理解6S管理的思想，使环境改善和员工的素养提升相互促进，在推进过程中，反复抓，抓反复，形成以自主管理为主要特征的持续改善的机制。五、“一把手”主要责任和全员参与相结合。推进6S是“一把手工程”。各部门“一把手”是本部门推行6S成功与否的第一责任人，其责任体现在参与本部门6S管理推进中的关键过程，体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。全员参与是指各部门要利用各种有效方式，提高全体员工对6S管理的认识，引导全体员工主动参与6S管理的推进活动。各部门要制定激励机制，有意识的培养员工正确做事的习惯，全面提升员工的素质。只有“一把手”和全体员工共同参与、责任分担，6S管理的推进效果才有根本的保障。六、推进6S管理必须以绩效为导向。推进6S管理要关注环境的改善，更要有利于员工素质的提升，有利于各部门把自身的本职工作做精做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司制定的降本增效的目标。第四条推进6S管理的目标一、近期目标：（2019年5月到2019年10月）1、各推进部门（1）作业现场整洁、有序、规范，实现了根本性改善；（2）6S管理体系基本建立，基本实现了制度化、规...
