山东YS科技股份有限公司预算管理制度第一章总则第一条为实现山东YS科技股份有限公司（以下简称“公司”）战略目标，强化和完善公司预算管理，规范预算编制、发布、调整、预算内报备及预算外审批，有效的控制企业的各项经营活动，规范资金运作，防范风险，增收节支依据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，制定本制度。第二条本制度所称“预算”，是指公司结合整体战略目标及资源配置情况，经过合理测试、综合计算和全面平衡，对当年或超过一个年度的生产经营和财务事项进行合理的预测并进行监督与控制的一系列活动。第三条公司制定预算管理制度，可以避免或降低以下风险的发生：（一）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；（二）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现；（三）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。第四条预算管理是实现公司发展战略的重要控制手段之一，具有以下积极作用：（一）预算能够细化公司战略规划，是公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划的监控执行；（二）预算是公司实行绩效考核管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效考核的结合实施，使公司对部门和员工的考核做到有章可循，有法可依；（三）预算管理可促进公司对各类资源的有效配置，提高资源利用效率；1（四）预算管理是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施，降低公司的日常经营风险；（五）通过预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。第五条本制度适用于公司及其所属企业（以下简称“企业”），企业是指公司下设的分公司和全资或控股子公司。第二章预算编制的原则和方法第六条预算的编制需要遵循一定的原则，具体如下：（一）一致性原则：预算的编制应以公司的年度战略规划为依据、围绕年度经营目标及利润目标编制，编制方法应连续，保持一致；（二）可控性原则：预算的内容、项目应全面、完整，以有效地对各项经济业务实施监控；（三）可靠性原则：预算应切合实际，依据充分，既要积极又要可靠；（四）及时性原则：作为公司和企业目标管理的各级预算，应严格按期编制、核定、执行，并建立有效的反馈体系，保证预算执行中动态信息的及时传递和分析，以利于及时纠正预算执行中出现的偏差。...
