年度绩效考核管理办法（试行）一、目的：1、使公司员工考核有所依据2、通过绩效考核为各部门提供人事决策的依据3、有助于更好的进行员工管理：准确反映员工工作信息，激励员工提高工作积极性，加强员工自我管理，挖掘员工潜能，提高员工的工作绩效，实现公司内部员工的更好沟通。4、为公司人力资源的开发、规划、培训提供依据5、为年终评优工作提供有效依据二、原则：1、公平、客观的原则。2、体现企业组织目标原则。3、正面引导与激励原则。4、实用性强、易执行原则。三、适用范围：公司所有员工四、考核内容：以工作成果、工作行为、工作态度为基本衡量要素五、考核分类：试用考核、平时考核、年终考核1、试用考核：依本公司人事规划规定：任聘人员均应试用三个月，试用期满应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。考核结果以考核表形式交人力资源部存档。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节提交人力资源部呈报经理核准。2、平时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并做记录。其间有特殊功过者，应随时报请奖惩，并存档以作年终考核相关依据。3、年终考核：12月底举行年度总考核，就是一年来工作的综合考核。年终考核不包括试用期间。六、考核办法及细则：1、考核领导小组：组长：李德锵总经理副组长：杨素芳副总经理成员：各部部长、各班组长执行与统筹：人力资源部2、实行量化考核：各项考核内容、考核项目设定评分标准，各项评分相加即为考核得分。3、年度考核＝平时考核（占30%）＋年终考核（占70%）＋特殊功过奖惩分（1―10分/次、项）4、平时考核：a)平时考核得分＝月积分总和平均数×12×30%b)由各部门主管作为考评人进行考核，填写月考核表。由人力资源部与各部门共同积累数据5、年终考核：a)以职务考评标准量化表作为考核标准b)实行全方位考核法：直接管理者评、同事评、下属评、自评、客户评（销售人员）相结合，取综合值。其中自评仅作参考：如他评与自评结果存在明显差异，则进行进一步调查核实。c)年终考核得分＝直接管理者评分（占60%）＋同事评分（占20%）＋下属评（20%）之和的70%如无下属评，则为：直接管理者评分（70%）＋同事评分（占30%）之和的70%。6、特殊功过奖惩：1）、奖励内容：a优化生产功能、提高生产效率、节约生产成本；b技术创新包括发明和改革明显提高产品质量或生产效率；c合理化建议被采纳，经验证确有效；d因...
