序号内容比例分值标准分阶ABCDE120%2工作总结20%315%425%520%只是浮于总结，无未来工作规划。10%年终述职报告评分标准述职人姓名:_______________本职工作内容阐述20分1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程，并对岗位有全面的了解；2、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。1、熟悉任职岗位各项工作要求及工作流程；2、对现有工作制定提升计划。1、基本了解任职岗位工作职责、工作要求及相关流程；2、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。1、基本了解本部门工作职责和任职岗位工作要求；2、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育。1、对任职工作要点不清晰，工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率。在您认为述职人达到的标准下面打“√”20分□15分□10分□7.5分□0分□20分1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作完成项等。1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；有一定的改善计划。1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者基本工作情况。工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获。工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结。在您认为述职人达到的标准下面打“√”20分□15分□10分□5分□0分□工作成果/业绩展示15分1、结合本职工作内容，实事求是地准确描述工作成果，不过分渲染；2、主导能力强，尽管完成难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；1、能具体描述工作成果价值及取得的过程；2、主导能力较强，能及时有效跟进工作；1、对工作成果取得的过程，只能简单描述；2、工作主导能力一般，但能及时跟进工作；1、工作成果和业绩不明显，无法很好地表述自己的工作业绩；2、信息沟通较弱，反馈不及时，导致信息沟通不顺畅；无成果和业绩的展现，无主导经验，无法把握对方思想及需求，沟通受阻；在您认为述职人达到的标准下面打“√”15分□12.5分□10分□7.5分□0分□工作中的不足及团队凝聚力25分1、非常清楚工作中自身的缺点和不足，知道不足的原因，明确改进的方向，让工作更好地衔接；2、对未来进步的方向和目标明确，能意识到团队的力量；1、能认知现有工作中的缺点和不足，知晓不足的原因，知道未来努力和进步的大致方向；2、有团队精神，善于发现和学习别人的优点，利用优点改进...
