20xx年年度总结和绩效考核通知一、目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，为了有效地总结和评价20xx年各项工作的完成情况，积极地实现绩效改进，促进上下级沟通，推动员工的能力改善与提升，并合理地进行奖优罚劣。二、范围：截止20xx年12月31日已转正的员工参加此次考核，试用期内、非劳动合同制的人员不参与本次考核。三、考核期限：20xx年1月1日-20xx年12月31日四、原则：1、考核从结果和过程两个大的方面进行。结果关注业务目标，过程关注行为目标。2、简单、明确、公正、合理、可操作性强。3、让员工付出与回报成正比，树立标杆员工，倡导公司的企业文化。五、年终绩效考核的构成：1、工作总结部门经理级（含）以下员工进行《年度工作总结》，在部门内部开展年度总结会议；总监助理级（含）以上员工进行《年度总结报告》。2、年终考核直接主管/部门经理负责考核，必要时可以采取360°考核（上级、下属、同级）作补充；人力资源部负责核查与投诉受理；公司领导负责必要的公正性审核。六、进度安排：工作项目具体内容参与人完成时间启动1）拟定、报批、发布考核文件；2）解答各部门关于考核实施工作的问题。20xx年12月9日—12月16日个人总结总结会议（部门内部）1)个人进行工作总结，形成书面总结材料，部门对接人汇总后，提交一级部门负责人，抄送给总经办黄小荣；2)各二级部门组织内部成员完成总结会议；各一级部门组织二级部门经理级进行一级部门总结全体员工20xx年12月16日—12月20日绩效考核表1）被考核人自评和考核人评分；2）解答绩效考核过程中的疑问。员工、考核人、人力资源部20xx年12月23日—12月27日七、考核内容与权重评价要素副总级以上人员总监级人员经理(含项目经理)级人员员工年终考核人综合考核KPI考核70%60%50%80%直接上级重点工作任务20%20%30%辅助指标考核10%20%20%20%合计100%100%100%100%注：员工的KPI和重点工作任务的权重，部门可根据员工岗位职责及实际工作内容确定。八、考核等级和分布：考核得分等级综合评语人员比例奖励系数X≥90A优秀工作成效显著，工作表现优秀10%0.580≤X<90B良好工作成效突出，工作表现良好30%0.270≤X<80C合格工作成效符合要求，工作表现合格50%060≤X<70D需改进工作成效待改进，工作表现称职5%-0.2X<60E差工作成效不合格，工作表现不称职5%-0.5注：部门可根据实际情况调整部门C、D、E人员比例。九、考核者与被考核者的职责1、考核者的职权：3）部门对接人汇总后，提交人力资...
