XX年度绩效考核细则公司全体员工：根据《20XX年度员工考核工作的通知》要求，现制定我公司20XX年员工考评实施细则，具体如下：一、考核范围适用于公司全体人员，截止20XX年12月31日工作未满一年的员工不在本次考评范围。二、考核内容考评模块考评项目考评内容工作业绩（60分）日常绩效考核（30%）月度绩效考核分值年度绩效评价（70%）从岗位履职、业务合同书或工作任务（生产、服务、质量）完成情况评价岗位能力（20分）岗位胜任能力要素从知识和工具掌握程度、分析和解决问题能力、持续改善和创新能力、学习和承受压力能力、沟通与团队协作能力五个能力进行评价，各要素均有四个等级工作态度（20分）态度，文化价值观要素从自律性、责任心、主动性、客户服务意识、团队协作意识五个要素进行评价，各要素均有四个等级奖惩±1分奖惩及自主提升加分20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪律处分，或给公司造成重大影响或损失的，一次扣1分。XXXXXXXX有限公司20XX年度各部门结合实际，对所在部门内部重要奖惩进行赋分评价，并纳入各单位实施细则，但最高加减分不超过1分二、时间安排序号时间工作内容责任部门备注101.02-01.04编制20XX年度员工考评实施细则，并公示人力资源部201.06-01.08组织开展中层干部的20XX年考评人力资源部301.09-01.15组织开展各部门中层以下人员20XX年度员工考评工作人力资源部各部门401.16-01.17汇总整理年度考核数据，出具考评结果人力资源部501.20考评结果的上报人力资源部四、考核方式1.中层干部考评。考评模块考评项目考核方式及标准工作业绩（60分）日常绩效考核（30%）∑月度绩效得分/12，由人力资源部出具年度绩效评价（70%）1、由人力资源部组织，中层干部的年度绩效评价通过上级评议（40%），内部员工评议（30%），下级评议（30%）维度进行评价。2、维度说明2.1上级评议由分管领导/直属上级评定；2.2内部员工评议由中层干部之间评议；2.3下级评议，由部门下属进行评议打分，部门人员数量≤30人的，由全部人员评议，部门人员数量＞30人，抽取其中30人进行评议。岗位能力（20分）岗位胜任能力要素工作态度（20分）态度，文化价值观要素奖惩（±1分）奖惩及自主提升加分20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪律处分，或给公司造成重大影响或损失的，一次扣1分，年度最高总额加减分不超过1分；由考核人员于20XX年X月XX日前将考核相关奖惩资料上报人力资源部...
