年度绩效考核方案（试行）第一章总则为进一步建立健全规范的绩效考评和奖惩激励机制，充分调动公司员工的工作积极性，更好地贯彻落实公司的战略经营目标，特制订本方案。一、绩效考核目的（一）确保公司各部门、出资企业绩效目标与公司核心价值取向、整体战略目标保持一致；（二）增强公司过程管控能力，提高企业化管理水平；（三）通过绩效考核对公司员工进行有效管理，并从中发现存在的问题，有针对性的提出改进措施，有效提升团队和个人的综合能力与业务水平；（四）积极营造有利于人才培养和鼓励优秀人才脱颖而出的现代人力资源管理体系。二、考核范围我公司中层管理人员及一般员工、各出资企业正式员工（不包括：劳务派遣、劳务外包人员、试用期内员工、实习生及临时聘用人员），兼职人员的考核以人员编制所在单位为准。三、考核原则：（一）公平、公正、公开；（二）如员工异动至现任部门/现任岗位超过2个月（含2个月），在员工现任部门进行考核；如员工异动至现任部门/现任岗位不足2个月，在原部门进行考核；（三）凡具有下列情形之一者，可以直接判定为不合格而不进入考核程序：1.连续旷工三天或一年内累计旷工超过7天；2.未经批准擅自离岗者；3.对公司的形象造成重大不利影响的；4.工作中出现重大失误的直接责任者；5.因个人原因导致重大质量、安全事故的；6.利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的四、考核组织（一）责任目标考核领导小组办公室(我公司办公室）1．负责考核方案的制定和组织实施；2．负责汇报考核情况并提供分析报告；3．负责对员工的考核申诉等有关问题进行调查处理;4．负责员工考核成绩的存档。（二）我公司各部门、出资企业主要负责人1.负责配合绩效考核领导小组推动本部门（出资企业）的绩效考核工作；2.负责指导、审核下属的工作目标；3.在分管工作范围内为绩效考核工作提供有效数据支持；4.负责与我公司办公室进行对接，积极做好绩效考核的其他相关工作。第二章考核实施一、组织实施（一）以各部门、各出资企业的年度工作责任目标为主要考核依据；（二）根据实际工作情况填写相应的《年度绩效考核表》。二、考核安排：（一）第一阶段填写相应的《年度绩效考核表》并自评；（二）第二阶段考核小组、部门负责人、我公司分管领导等初评；（三）第三阶段我公司总经理、出资企业主要负责人等复评；（四）第四阶段我公司办公室汇总绩效考核成绩；（五）第五阶段年度优秀员工、年度先进集体评选；（六）第六阶段我...
