绩效考核流程一、月度考核附：（一）考核评分标准考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标评分100857050（二）等级评定标准（1）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为4级，分别是优、良、及格、不及格，具体定义见下表。等级优良及格不及格定义实际表现显著超出预期计划目标，或岗位职责分工的要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。实际表现达到或部分超出预期计划或岗位职责要求，在计划目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得比较出色的成绩。实际表现基本达到预期目标或岗位职责要求，在某些方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划目标和岗位职责要求，在很多方面失误或主要工作方面有严重失误。（2）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。见下表：人员类别等级比例限制评定人优良及格不及格中层管理人员15%30%不限制不限制考核管理委员会基层员工10%20%不限制不限制部门主管（3）评定标准：综合评分在95分以上的，可评定为“优”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；综合评分在85分以上，可评定为“良”级别（按照得分高低在比例限制范围内评定）；70分以上评定为“及格”级别；低于70分评定为“不及格”级别。（三）月考核绩效工资标准①基本政策：员工从岗位工资中拿出一部分作为绩效考核工资（具体数量见下表）。即员工岗位工资=基本工资+绩效考核工资岗位工资绩效考核工资2000元以下3002000元-4000元5004000元以上1000如张三原岗位工资是3000元/月，现月岗位工资=2500+500*绩效系数②绩效系数：考核评分结果优良及格不及格对应绩效系数1.41.210.8如张三原岗位工资是3000元/月，本月考核结果为“优”，则其本月基本工资为2500+500*1.4=3200元。③对于月考核获得“优”，公司给予书面通报表扬。附表：《工作目标计划表》《员工工作业绩评估表》《员工工作态度评估表》绩效考核流程二、季度考核（一）附：季度考核绩效工资标准①被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。②被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。③被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。④被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币200元。⑤被考核人本季度有两次“不及格”，...
