某公司年度绩效考核办法WHN-04-04管理部共4页之1页1.目的：通过订定本办法，第一：体现奖廉赏优原则；在公司每年经营绩效许可的前提下，鼓励和肯定对公司经营业绩有卓越贡献的员工，同时提高和促动员工的工作自主性，推动公司的持续改进。第二：年度考核结果作为年度调薪的作业依据，体现公平公正公开原则。2.范围：本公司从业人员均适用(台干、派驻人员、小时工除外)3.权责：3.1各部门主管依评核权限负责对所属管辖员工进行日常职务/岗位绩效考评、经营绩效考评。评核权限：级别级别员级/股级课级部级副总经理总经理员级/股级自评复核核决————课级（高专）——自评复核核决——部级————自评复核核决3.2管理部负责考勤数据的提供、职务/岗位绩效考核数据、经营绩效考核数据的稽核与汇总、工安事件归责数据提供，并负责公司年度绩效考核奖金的汇总与计发作业。3.3财务单位与人事单位会同对年度绩效奖金进行试算。4、定义：4.1年度绩效奖金系公司为激励员工创造价值，鼓励员工为达成经营绩效而努力并产生成果的一种认可形式；4.2年度绩效奖金并不是固定的，视每年经营绩效而定，由公司提出计划方案并报集团批准后实施；该奖金包含一般奖金与特别奖金。5、内容：5.1年度绩效的考评区间：上年度1月1日始-----12月31日止5.2年度绩效奖金的提报时间：本年度1月份5.3年度绩效奖金的提报&考评流程：制订日期2021.2.23核准审核作成修订日期版次2021.1.24E/02021.3.4F/0武汉某公司WHN-04-04公司方案提出报集团审批管理部统计各类数据核准员工分数等级公布汇总/奖金发放年度绩效考核办法管理部共4页之2页5.4考评等级&分配比例：5.4.1一般奖金：此项奖金全员享有，但主管不参与评优、不占人数比例。考绩等级特优优甲乙丙人数比例5%10%75%5%5%分数（含）依人数比例、按分数、从高到低列出一般奖金比率150%130%100%70%50%说明：人事依考绩成绩列出各等级人员名单，各部门确认后，呈总经理核准实施（甲等除外）。5.4.2特别奖金：此项奖金仅限主管级、技术人员、核心人员享有，各职称依基数倍数计发之。职称基数倍数核发增减标准部级2.0特优：依基数加发50%；优：依基数加发30%；甲：不增不减；乙：依基数减发30%课级/高专/高级工程师1.5股级/专员/中级工程师1.0工程师/管理师0.5考核成绩为丙等，特别奖金为零。5.5评定依据：5.5.1依据《年度绩效考核表》内容考评（详见附件一、附件二表）,其中考勤权重占10%、间接单位员工的职务/岗位绩效权重占40%、经营...
