20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任而且对其工作的改进与提高负有主要责任；（三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、考核范围：公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：（一）20xx年xx月xx日（含）以后入职员工；（二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。四、考核组织成立考核小组，成员如下：组长：xxx（总经理）副组长：xxx、xxx（副总经理）组员：(车间主任、部门经理)考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。五、考核办法根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：（一）中层管理人员对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注各单位负责人绩效合同成绩（月度绩效成绩占70%，年度绩效成绩占30%）70%各单位提供，分管领导审核公司领导各单位于1月23日前确认月度绩效考评结果，综合部于1月26日下午组织开展年度绩效工作总结汇报会，公司领导根据汇报结果进行评分，综合于1月28日前汇总年度绩效考核结果结果交总经理审批。领导评分30%加减分项/说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。（二）骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时月度考核平均得分70%用人单单位各单位于1月23员工位收集，综合部审核负责人日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26日前将考结果交综合部汇总。综合部将汇总结果于1月28日前交分管领导审批。岗位职责履行程度30%加减分项/综合部计件员工工作能力70%单位负责人岗位职责履行程度30%加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。（三）非骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分80%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部...
