人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义20试制品成功率5产品质量不合格率5工艺改进计划完成率5消费者满意度5材料消耗降低率5标准能耗达成率5定额成本控制率5劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。生产目标完成率5生产效率提高率10日常工作管理3严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。2工业工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任说明：本表格适用于对一般行业工业工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，标准。细分指标/关键指标权重（分）规划与设计生产方法及操作流程生产作业指导书起草以及修订具体包括操作流程、工作方法、操作标准时间以及物料标准用量、设备器具要求等标准文件及技术资料；要求做到及时性（例如新产品的生产作业指导书需要在试制成功后2天内提交，工艺改进的标准也需要及时更新）以及准确性。试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品质量及工艺改进产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％工艺改进计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调查获得数据来源。预算及成本控制材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％定额成本控制率=实际成本÷定额成本×100％生产效能分析及提升完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％（主要指通过研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序来实现工作效率的提高）生产部门管理制度的执行情况生产相关资料与文件管理生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产作业指导书、生产进度控制表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。日常工作管理工作总结与计划2安全事故5安全事故为零；质量事故为零。其它日常管理...
