现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融研究财务共享服务体系在国企财务管理中的运用，需了解财务共享服务基本内涵，分析其对国企财务管理产生的影响，总结国企财务共享管理现状，从强化财务共享服务意识、规范优化财务管理流程等方面入手，实现财务共享服务体系的灵活应用。一、财务共享服务的内涵财务共享服务内涵主要体现在以下三个方面：第一，财务共享是共享服务在财务领域的应用与体现，属于新型企业管理模式，具体指的是企业在财务管理领域基于统一的核算方法、会计制度、系统平台、操作流程等，对财务数据信息进行实时分享、管理的行为。第二，财务共享服务模式是一种将分散于各个业务单位、易于标准化、重复性高的财务业务进行流程再造、标准化建设，再集中到企业财务共享服务中心集中处理的作业管理模式。对比传统财务管理模式下各业务单位独立处理其单位内部财务工作的行为，财务共享服务模式的核心职能在监督、核算方面，独立于业务流程之外，旨在进一步提升企业财务管理质量与效率。第三，财务共享服务模式依托于信息技术，以业务处理流程为基本参考，旨在持续优化企业当前财务管理组织结构、规范流程，降低运营成本，提升流程效率，创造更高价值，从市场角度为企业财务管理提供对应的共享服务。二、财务共享服务体系对国企财务管理的影响（一）实现了财务集中化管理传统财务管理模式多应用的是一种分散式财务管理方法，很难实现企业财务管理信息在各个阶段的实时共享，使财务管理部门难以对企业各项经济活动、财务信息，实现持续性的监控管理、分析研究，一定程度上降低了财务监督的及时性、准确性，且可能带来比较大的资源浪费。此时引入财务共享服务体系，发挥其积极作用，实现对企业财务各个阶段、各个层面、各个部门财务资源的集中一体化管理，监理企业涉及的各项收支问题，实现对相关收支活动的有效干预，为其提供针对性的财务服务，以此来达到压缩财务成本、创造更高收益、提升财务效率的目的，对稳步提升国企经营管理质量起到积极的影响作用。（二）促进财务模式转变财务共享服务体系能促进国有企业财务管理模式转变已经成为不争的事实。财务共享服务体系不仅能加快企业的业财融合，从而进一步促进企业发展，还能促进国有企业内部深化交流，从而提高企业工作效率和工作质量。与此同时，当共享服务体系完全推广以后，国有企业的财务工作也会由传统的“单一针对型”转向“全面监控型”。例如，部分国有企业在进行财务管理之时，往往...
