12023年9高速公路公司十年工作总结成效做法十年风雨兼程，奋斗初心始终不改。从2013年到2023年，省实业集团有限公司（以下简称“集团”）紧紧围绕高质量发展主线，全面落实上级重要决策部署，努力践行“主业优强、多元发展、纵深建设、创响品牌”的发展理念，在促改革、抗疫情、提效益等方面亮点频出，在服务区经营、能源板块、会员制平台、多元产业等领域百花竞放，“驿家”服务品牌闻名遐迩。十年春华秋实，踔厉谱写发展华章。从只有“十几个人，7个服务区”发展到“资产29亿元，机关及所属单位从业人员共计2139人”的集团化企业，其以全新的管理理念、前瞻的经营思维、包容的经营模式、厚实的文化建设，交出一张张满意答卷，不断拓宽着未来发展的道路。主业优强稳砥柱改革提效开新局立主业，拓经营，缤纷业态促发展。集团立足服务区经营业务，全力开发新思维，不断开发新业务，拓展经营范围。十年来，对服务区餐饮、超市、经营等业态进行改革，探索混合所有制经营模式，融入市场，加深企业化经营程度，并实现了2一年一大步、十年大跨越的高速发展。“服务区+商业”综合体时代到来。2017年，、和服务区商品直营店开业、服务区商业综合体改造完成；打造“文化+”与高速服务区融合发展的新模式。自2018年开始，集团积极探索服务区融合发展新模式，仅两年时间，服务区就利用高速服务区开放式服务场所的地理传播优势，依托当地文化产业，整合当地优良的地方人文、物产资源，将天井改造成非遗、老字号项目展厅——；推行市场化经营管理“一区一策”改革。2021年，为全面激发企业活力，提高管理效能，提升经济效益，集团根据各路段服务区利润营收、断面流量及客流量等综合因素区别定位，将服务区划分为四类，与所属39对服务区签订“内部经营承包协议书”。通过对双方承包经营范围、期限、任务指标、权利与义务、奖励机制及处罚机制等约束，充分发挥服务区自主经营优势。如今，集团打破传统围墙模式，积极探索“门朝两边开”的运营模式，该模式以北服务区为试点，推出了省内首家开放式服务区和零碳智慧服务区。物流项目全面铺开，依托北服务区地域优势建设“仓储物流转运中心”，全面落实我省提出的要将省打造成“一环、两通道、多节点”的商贸物流空间结构。3服务区经营管理是集团的主业，十年来，集团坚定转型升级高质量发展方向，把握市场规律，以服务区发展为平台，大胆创新经营，让服务区由单一的高速驿站逐步转变为集吃、喝、玩、乐、购、游、憩为...
