老字号品牌营销企业与经济1172023年3月（下）◎高娜汽车行业企业降本增效策略研究高娜/北京现代摩比斯汽车配件有限公司（北京100000）摘要：随着社会经济体制改革进程的加快，消费者对产品价格及性能比的敏感系数不断提升，对企业的经营管理提出了更高的要求。造车新势力的不断进入，进一步加剧了终端市场的竞争，传统车企只能提升成本管控水平，优化成本管控机制，降本增效，提升企业市场竞争力，在实现经营目标的同时更好地满足市场需求。本文对汽车行业企业降本增效管理工作的意义进行了阐述，提出了部分管理层思想观念落后、财务管理制度体系不健全、信息化建设进程缓慢、复合型管理人才匮乏、中外企业文化冲突等方面的问题，并进行了对策分析。希望本论文能助力汽车企业实现降本增效，并为其提供理论和实践支撑。关键词：汽车行业；成本管理；降本增效；研究绪论在成本领先战略模式下，合理优化配置和高效利用资源，降本增效，是汽车行业企业在市场竞争中脱颖而出的前提条件。降本增效制度体系可形成长效机制，与创新性有机结合，借助先进的数据处理技术手段，使成本管控更智能﹑高效，不断促进汽车企业财务成本管理水平的提升，提升企业的竞争力[1]。降本增效要具有科学性和全局性，不能一味追求降本，甚至以牺牲产品质量为代价。盲目压缩供应链成本，挤压供应商的合理利润，必然会导致上游以次充好提供原材料，进而影响生产产品的质量，结果会适得其反，产品进入市场后，发生额外的售后成本，影响品牌知名度，最终可能造成市场份额被侵蚀[2]。综上所述，结合汽车行业竞争日益激烈的现状，汽车行业企业应继续维持供应链上下游可持续稳定发展的大环境，在技术迭代升级的同时应着力落实提质增效，内外部供应链业务上下游携手进行潜在价值挖掘、流程梳理优化再造、精细化管理，减少非增值作业，合理利用资源，为消费者提供更好的产品与服务。一、汽车行业企业降本增效的意义（一）增强企业综合竞争力落实降本增效管理，助力成本战略落地，是提升企业市场竞争力的重要前提。市场竞争愈演愈烈，企业产品的标准化特点逐步突显，为实现企业的经营目标，需在保证产品质量的前提下，合理控制在生产、仓储、销售等环节的成本，不断放大企业竞争的成本优势。除此之外，企业创新性地开展降本增效，更利于提升综合竞争能力[3]。（二）促进企业经营目标的实现规范落实降本增效管理工作，优化资源配置，合理降低企业的成本，促使企业的盈利空间得以拓展。成...
