2023.1人才资源开发31新时代，中国经济发展已由高速增长转为高质量发展。农商银行作为农村金融的主力军，对促进经济高质量发展、赋能乡村振兴具有重要作用。目前，农商银行在市场、资源、人才等方面的竞争更为激烈，自身的转型发展也对人力资源建设提出了更高的要求。因此，本文在分析农商银行人力资源存在问题的基础上，提出了相关优化策略，以促进农商银行人力资源高质量发展。一、农商银行人力资源存在问题近年来，农商银行围绕改革发展大局，认真贯彻落实上级有关人才工作精神，加大就业支持力度，强化员工教育培训，为农商银行的健康可持续发展提供了坚实的人才基础和智力支持。但农商银行人力资源发展水平与新时代高质量发展的要求仍有不相适应的地方，主要表现在：（一）人力资源规划定位不高人力资源信息化建设有所弱化，“业财人”数据壁垒依然存在，大数据、人工智能等新技术与人力资源管理融合推进速度不快，人力资源的核心价值体现不足，人力资源管理效率有待进一步提高。总行部门设置不科学、数量相对较多，部分机构存在总部机构冗余、与其规模不相匹配、总部管理效能偏低等现象。网点产能差异大，各网点点均存贷款规模和效益差距较为明显，部分机构网点设置布局不合理，网均产能不高，从一定程度上影响了人力资源效能发挥。（二）招聘配置体系匹配不够人力资源结构与发展需要的匹配度仍需提高，员工专业能力提升仍需加强，高层次、顶尖型、专家型等高端人才还较为缺乏，部分专业人才储备不足。雇主品牌打造对人才招聘的影响力仍要扩大，招聘精准度有待进一步提升，行业人才吸引力呈减弱趋势，高端人才引进难度持续加大。人均指标导向偏弱，部分机构对人均指标关注度不高，在合理规划人员规模、有效开展资源配置等方面存在较大提升空间。营销团队配置不强，客户经理队伍建设和人员配置管理水平还需提高，营销人员队伍活力有待进一步释放。部分中层管理岗位配置不够合理，职数控制不到位，中层管理人员梯队建设规划性不强。|人社天地•公共服务|新时代农商银行人力资源高质量发展探究□陈玲罗井峰DOI:10.19424/j.cnki.41-1372/d.2023.02.03032人才资源开发2023.1（三）人才培养体系驱动乏力培训体系开发对人才培养的驱动力仍要加快，员工培训规划性、系统性、连续性还要进一步提升，培训与职业生涯发展联系不够紧密，人才培养体系还需要进一步完善。岗位体系建设和发展通道的吸附力仍要增强，岗位标准化程度还需提高，岗位序列等级管理...
