人力资源作为一个管理概念在中国已经发展了二十多年，从事务性工作（办理入离职、考勤、权限管理、交社保、签劳动合同、薪资核算等），到指导性工作（定制度、做大项目设计等），再到合作性工作（下沉到业务单元，基于政策导向和方法论，与业务单元直线经理协同作战，提供本地化的人力资源管理）。其中，最耗时间、附加价值最低的就是事务性工作。在许多企业中，人力资源工作者深陷事务性工作中，没有太多精力思考人力资源战略、制度设计等工作，导致人力资源管理的价值难以体现，人力资源部往往成为员工满意度最低的部门。在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的时代，传统的人力资源管理模式不断受到冲击，面临的各方面挑战也越来越大。人力资源想要提升自身竞争力，就要推动企业向信息化转型，同时个人也要提升信息化技能与水平。招聘信息化招聘作为人力资源管理的窗口模块，既关键又复杂。当企业有用人需求时，往往对人才的需求又高又急。此时，人力资源部门首先要统计招聘渠道数据、简历来源数据以及招聘流程中产生的数据，但传统的招聘无法精准统计到这些流程的数据，就导致人力资源部无法分析和复盘招聘情况。如果是集团性企业，传统文/林雪的招聘系统更是无法覆盖多个子公司或多部门的招聘需求。为了解决高端人才的需求问题，招聘预算充足的企业会选择与猎头公司合作，事实也证明，猎头确实在一定程度上缓解了企业招聘高端人才的难题，然而企业在选用、管理猎头上投入的时间成本较高，而猎头在推荐候选人时，会同时推荐给多个企业，由于各企业或各部门之间没有可以统一的协同工具，企业之间无法得知该候选人是否正在供职于另一个企业中，这就会造成企业与企业、部门与部门之间竞争的局面，以及猎头推荐费重复支付的情况。如果企业实现信息化招聘，利用以社交为核心的招聘平台工作，招聘效率和沟通效率能大幅度提升，解决企业用人病急乱投医的问题。企业可与第三方机构合作，按实际需求设计岗位页面，展示具体的岗位需求，打造一对多的按需招聘流程，提高招聘效率。招聘端可以对人才和岗位进行智能匹配，信息实时通知、提醒，招聘服务多样式地展现，人才简历实时更新。求职者可以随时查看任务和岗位板块，接收各种招聘信息，实时在线通知用人单位信息，求职者可以随时根据自己的时间安排反馈，在企业招聘平台中，所有信息全面展示，共享岗位信息。对于多个猎头重复推荐同一候选人的情况，信息化系统会通过招聘管理系统设置保护期，保护期内...
